施工企业人力资源管理的现状及对策探讨施工企业人力资源管理的现状及对策探讨摘要：本文分析了施工企业人力资源管理的特点及所遇到的诸如管理模式僵化、缺乏有效的激励和约束机制、人才流失严重、缺乏竞争力等问题，探讨了关于如何加强施工企业人力资源管理的办法及应对措施。关键词：施工企业；人力资源；人才流失；激励；企业文化Abstract:thispaperanalysesthecharacteristicsofconstructionenterprisehumanresourcesmanagementandencountered,suchasthemanagementmodeofrigid,lackofeffectiveincentiveandrestraintmechanism,seriousbraindrain,theproblemsuchaslackofcompetitiveness,discussesabouthowtostrengthentheconstructionofenterprisehumanresourcesmanagementmethodsandcountermeasures.Keywords:constructionenterprise;Humanresources;Thebraindrain;Incentives;Theenterpriseculture中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)施工企业为人力资源管理的特点（一）人力资源组成的复杂性施工企业由于其自身的特点，人力资源的组成呈现复杂性状态。其组成人员既有历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生。另外有些企业还有专门引进的专家型的管理人员和技术人员。施工企业的人力资源组成呈现明显的阶梯状，但处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同。（二）人力资源的布局呈分散性施工企业的工程项目施工的流动性是极大的，工程项目不可能长期固定在一个地方。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。这也就使地施工企业在人力资源的布局上存在明显的分散型特点。（三）人力资源评价信息的收集相对困难随着市场的急剧扩大，施工企业的项目不再局限与近区域，而开始遍及国内各地，甚至有限企业已经涉足国际市场。距离的加长，加之施工企业项目所在地大多较为偏僻，也就造成了信息收集的困难性。分散的人力资源评价信息很难及时汇总到企业人力资源总部进行评价，信息传输具有明显的滞后性。这也为人力资源的评价和管理带来了极大的不便。目前施工企业人力资源管理中存在的问题（一）人才流失严重人才流失严重时施工企业人力资源管理中不可忽视的严重问题，流失的人才类型多多为中青年技术和管理人才、这些人才的流失会给企业的信息、技术、客户和企业的凝聚力造成重大的损失和影响，也会使企业的人才结构趋于不合理。想方设法留住人才是施工企业人力资源管理中应着重考虑的事情。（二）落后的人才观念和静态化的管理方式人力资源是企业的核心资源，企业应建立完整强劲的机构和聘用专业资深的人员来管理人力资源，但从目前我国施工企业的现实情况看，企业的相关管理者观念落后，根本不具备现代人力资源管理的理念以及人才观，其对于人力资源的管理依然停留在传统人事管理水平上，缺乏人力资源战略性开发管理意识。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题为主而不具备发展的眼光，执行交办事项以“事”为中心，只见“事”，不见“人”。（三）人力资源管理模式僵硬一是企业内对人力资源的管理在不同程度上沿袭着过去大家长式的管理模式，对于管理制度的制定往往过多地考虑到企业利益，而缺乏与员工之间的信息沟通。二是由施工企业行业自身特点决定了其在人力资源管理上的困难。施工企业的建设项目遍及全国各地，人员浮动，无法对其进行正常考核，致使人力资源考核流于形式。三是考核多沿袭计划经济体制下所使用的方式，内容上缺乏明确的工作绩效评价标准，起不到调动员工积极性的作用。（四）人力资源开发尚未形成制度化和规范化人力资源的开发中普遍存在轻视培训的和效果考核的现象，只重视对员工的使用而忽视对其潜力的挖掘，这会导致员工缺乏对于企业的归属感和主人翁精神。良好的...