铝塑膜公司企业战略管理手册xx（集团）有限公司目录第一章项目背景分析.....................................................................................5一、产业环境分析................................................................................................5二、实施产业链完善提升行动.............................................................................6三、必要性分析....................................................................................................6第二章公司基本情况.....................................................................................8一、公司简介........................................................................................................8二、核心人员介绍................................................................................................8第三章企业战略管理手册...........................................................................10一、高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。..10二、领导风格......................................................................................................14三、战略领导力..................................................................................................15四、对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务。但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划。............................................................................................................17五、公司治理中存在的博弈问题.......................................................................19六、公司治理的概念..........................................................................................21七、公司治理的战略意义..................................................................................22八、内部治理......................................................................................................25九、外部治理......................................................................................................27十、内部环境分析中的挑战..............................................................................29十一、价值创造..................................................................................................29十二、战略决策的层次......................................................................................30十三、内部因素评价矩阵..................................................................................32第四章发展规划..........................................................................................36一、公司发展规划..............................................................................................36二、保障措施......................................................................................................40第五章SWOT分析.............