关于实行分级考核的决定

关于实行管理人员分级考核的决定各职能部门、全体管理人员:管理人员实行结构工资以后,对管理人员的考核显的更为重要,为了公开、公平、公正地对管理人员的工作绩效进行正确评定,进一步明确各主管部门的权力和责任,现经企管会研究决定,对管理人员的管理工作实行分级考核,具体规定如下:一、考核程序:1.董事长:对常务副总经理、副总经理、财务部进行考核。2.常务副总经理和副总经理:负责对各职能部门正副经理进行考核。3.生产部经理、设备部经理:负责对各生产车间正副主任、仓库保管员、勤杂工、门卫等进行考核。4.质检部经理:负责对计量室人员、检验车间正副主任、复检室正副主任、巡检员、圆度仪等人员进行考核。5.国贸部经理:负责对本部门人员进行考核。6.设备部经理:负责对各生产车间机修工、电工进行考核。二、考核内容:(详见考核细则)1.按公司规定的岗位职责、计划产量完成情况、产品质量情况、现场管理-----5S等。2.公司对各职能部门所规定的各项工作及个人所承担的本职工作完成情况。3.共性工作:统筹与管理、团队与合作、工作绩效、服从性等。三、考核评定:1.各职能部门经理对所属人员的考核结果,于次月10日前由部经理负责上报常务副总经理(或副总经理)。2.在十一日前副总经理和董事长助理负责对部经理上报的考核情况进行审核。并对各正副部经理进行考核。对审核和考核结果于12日前一并上报董事长审批。3.产量和质量以生产部和质检部所统计上报的数据为准,计算工资。4.考核结果,应在管理人员会议或生产列会上进行公布。5.结构工资清单分别送由统计员、财务部记入管理人员个人工资清单。在15日前由财务部把上月个人所得工资通知到本人,以利核对。6.对个人责任事故处理的赔款和应扣除的其他款项在当月应得工资中扣除。本规定自从二00六年十一月份开始实施,希望各职能部门尊照执行。余姚市华兴机械有限公司二00六年十二月七日

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