企业扩张的动因分析摘要：随着全球经济一体化的发展，企业扩张成为了企业取得生存和发展的重要手段，本文从规模经济、成本控制、多元化经营和协同管理等内因以及企业面临的外部环境、非关税壁垒抬头等外部原因这两个方面对企业的扩张行为进行分析。关键词：企业扩张内因分析外因分析中图分类号：F014.6文献标识码：A文章编号：1672-3791(2013)04(c)-0175-01随着全球化经济的发展，企业间的竞争已经扩展到了全球范围内，以往站稳国内脚跟就可以高枕无忧的时代已经过去，国际化已经成为现在企业发展的主流方向，扩张伴随着企业国际化的整个过程，企业会根据自身的经营状况采取不同的扩张模式，因此从动因的角度分析企业扩张对于更好的运营企业，使企业走的更远具有重要意义。1企业扩张的内因分析1.1规模经济规模经济，是指在产出的某一范围内，平均成本随着产出的增加而递减的现象。规模经济通常有两种表现形式：一种是内在的，即厂商的平均生产成本随着其自身生产规模扩大而下降；另一种是对单个厂商来说是外在的，即平均成本与单个厂商的生产规模无关，但与整个行业的规模有关。企业可以通过扩张对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本和管理费用，提高企业融资能力。1.2成本控制企业若试图通过投资新建的方式进入一个全新的领域，将面临资金、技术、经验以及销售网络等多方面的困难，因此，这种方法涉及更多不确定性，相对风险较大，资金市场所要求的风险成本较高，在兼并情况下，企业可以利用原有企业的原料來源、销售渠道和已占领的市场，资金市场对原有企业也有一定的了解，可以增加进入新的领域中的成功率，降低风险和成本。1.3多元化经营企业在生产经营中都要受到经济波动的影响，而不同的产品也有其各自的波动周期，倘若一个企业只生产一种类型的产品，那么在遇到低潮时期时，必然会给企业的效益带来影响，因此，企业不应当仅涉及自己相关的产业，还可以将余力投资于高回报的领域，用并购企业已有的能力创造价值，这样实行多元化经营的企业就可以及时的分散和抵消风险，实现资源有效利用，增强企业的生命力，延长企业生存周期。1.4协同管理协同作用是指两个企业兼并后，其价值得以增加，两家企业兼并所形成的新的或增强的产詁或服务，将给结合后的企业带来短期或长期的收入增长。当两个企业在最优经济规模下运作时，兼并后可以受益于规模经济;从管理角度来看，一家具有过剩管理效率的公司可以兼并另一家低管理效率的公司，将两个公司的管理成本有机的结合起來，达到管理协同，提高企业价值。两家公司的结合，通过生产要素互补与无形资产共享，增强企业实力。2企业扩张的外因分析2.1企业外部竞争加剧现在的企业比以往任何时候都能更加深刻的体会到竞争的含义，我们可以看到周围很多大大小小企业的荣辱兴衰，如果你是小鱼，那么就会被吞掉，如果你想要做王者，只能不断扩大企业规模、市场、消费群等，企业可以选择并购比自己弱的企业，也可以选择与自身实力相当的企业进行联合，抵抗外部更强企业的竞争。2.2非关税壁垒抬头随着各国关税的普遍降低，各国为了保护本国市场，纷纷采取如技术壁垒、反倾销措施和绿色壁垒等一些贸易保护措施，他们为企业进入该国市场设置了重重障碍，近年来欧盟对我国实行高额反倾销税，欧盟从2006年10月7日起分别对我国和越南皮鞋征收16.5%和10%的反倾销税，为期两年；2006年3月31日欧盟恢复对我国彩电征收44.6%反倾销税，这些措施无疑都使我国产品在当地市场上失去了价格优势，因此为了扩展海外市场不得不通过并购方式绕开贸易壁垒，而采取收购当地工厂的方式，可使企业生产当地化，绕开了非关税壁垒，同时也减少市场竞争对手。2.3扩大市场份额与分销渠道一个行业中最早或者使较早立足于市场的企业，就可以参与市场的开发和完善，逐步扩大生产规模，而东道国的企业无疑会比外来企业具有优势，外來企业要想很快的打入东道国同类产品市场，最快速的方法就是并购当地企业，利用其已经成熟的品牌、销售渠道和消费群体，推销企业,打响企业在当地的知名度。2.4调整企业资源配置企业在现冇资源的基础上，为了推迟由于资源贬值...