人本理念在企业文化建设中的渗透探析中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2014)07-000-01摘要随着现代社会的高速发展，党和政府提出了科学发展观的发展策略，并把这一策略不断的应用到实际生活中，科学发展观的核心是以人为本，很多企业为了能够实现长期稳定发展，于是不断地使人本理念渗透到自身的企业文化建设中。值得高兴的是在企业的文化建设中取得一定成果，但是也隐藏着一些问题。本文通过对这些问题进行的简要分析，从而对人本理念在企业文化建设中的透析进行研究，希望能为更多企业的文化建设提供一定的借鉴。关键词人本理念企业文化建设渗透人本理念着重强调的是人与人之间的和谐、尊重、支持和互信，概括而言就是以人为本。随着社会的高速发展，科学发展观对企业提出了新要求，要求把人的全面发展作为企业发展的重要目标之一。这就需要把人本理念与自身企业现状结合起来，从而形成有利于企业长期发展的有特色的企业文化，以此來提升企业的综合竞争力促进企业长期发展。人本理念对丁企业文化的重耍性人本理念的核心是以人为本，是以最广大人们群众的根本利益为本，从而实现人自由和全面发展的理念。以人为本是科学发展观的核心，是党的根本宗旨和执政理念的具体体现［1］。对于企业而言，它是当代企业发展壮大的重耍源泉，只有坚持以人为木的理念，才能适应社会的发展需求,而企业坚持人本理念首先应该体现在其文化建设方而，只有把人本理念作为企业的核心价值观，才能充分激发企业员工的潜能，调动员工的积极性,能极大的激发企业员工的集体意识，从而增强企业的凝聚力和竞争力。企业在文化建设中的问题（一）忽视个人发展随着企业竞争口益激烈，很多企业只重视追求经济利益谋求整个企业发展，却忽视了对于员工的个人发展，严重违背了科学发展观人本理念的要求。具体表现有以下几点：1、有些企业虽然也有企业文化，但在实际生产生活中却只成为了一个口号，并没有进行有效的实施更没有举行相应的文化活动。2、一般企业都是把企业领导作为文化建设的主导者，让领导直接指定规章制度建设企业文化，并没有让员工参与其中，让员工只是被动的服从安排。3、还有的企业貝重视企业的经济效益，重视员工的工作效率，完全无视员工的合理要求与员工的发展问题。（二）忽视激励作用合理的激励机制能极大的调动员工的积极性主动性，让员工换发精神活力充分激发员工的潜能，促进企业的快速发展。但是，很多企业中并没有合理的激励制度，或者激励方法过于单一，忽视员工精神等高层次的需求，从而导致恶意竞争等现象的发生。（三）企业文化建设缺乏自主性很多企业喜欢安于现状，过分的依赖政府，如果政府不强调不监督，企业就不去进行的新理念新事物的学习和推广，这容易造成企业文化的建设缺乏自主性和创新性，使员工丧失活力和竞争力，不利于企业的经营发三、人本理念在企业文化建设中的具体渗透（-）坚持人本理念，营造和谐的企业氛围员工是企业的主体，在企业文化建设时，要坚定的维护企业员工的主人翁地位，企业领导要勇于深入基层，广泛听取员工的意见与建议，从而了解员工的真正需求，并不断的总结归纳，建立被全体企业员工认同的企业文化。还要加强与员工的沟通交流，及时的了解员工的思想动态，出现问题积极热心的予以解决，从而营造和谐的社会氛围。（二）通过对人本理念的应用完善制度第一，完善用人机制。要建立一套公开透明的人才聘用制和晋升制度,使公司氛围变得开放、平等、和谐，要在思想上充分尊重员工，根据员工的特长特点进行合理的岗位安排，并把激励制度与考核制度相结合。第二，建立健全培训制度。企业要重视员工的口身发展，加强对员工的培训，建设以人为本的文化。培训是多方面的，要加强员工基本技能的培训，从而提高员工工作的有效率，增强员工的信心，调动员工的积极性。还要加强对企业文化的培训，使员工和企业在同一个价值观体系下，让员工把企业的苟斗目标当成自己的目标并为之努力的奋斗，从而加快企业飞发展。（三）根据人本理念注重个性化发展每位员工都是一个独立的个体，都有自身特有的特点，企业耍在发展中重视员工的个性化发展［3］。要对...