管理课程邀请尊敬的企业经理人：您好！相信以下的这些管理磨难也会经常困扰着您：◆为什么交给下属的工作、会议形成的决议，完成的总是难尽人意？◆为什么只有强制性命令，下属才会行动？◆我们是否具有让团队心悦诚服的影响力？◆我们该如何打造自己的影响力？◆该如何透过个人的影响力去更好的为企业服务？昆明野鸭湖拓展教育机构MBA项目中心2011年倾情奉献本次课程您将获得8大收获：◆了解人的本性（影响下属从了解人的本性开始）◆灌输思想的四大方法◆获得拥戴的五大法门◆加大激励机制力度，使公司总体目标和员工切身利益有效结合◆提升经理人个人影响力，让员工更好的为你工作◆提高工作效率，教会企业用无形的投资来换取利润最大化的回报◆提高团队成员执行力，纠正员工执行与经理人想法偏差◆改善人力资源部瓶颈，增强团队意识、团队凝聚力课程时间：2011年9月24日（9：30—16：30）课程地点：昆明野鸭湖林语厅开课对象：企业高层、中层骨干及追求卓越的职业人士主讲：王建军老师（后附讲师简介）授课方式：理论讲述、案例分析、影视片段、互动游戏课程价值：218元/人（包含中餐）联系电话：0871—36425523641788传真：0871—3641138联系人：张老师13518780297黄老师15198877089从保川18788437207（一）基础知识部分：影响力的概念、特征、误区、职务权力与影响力比较、为什么要学习、具备影响力。（二）从人的本性谈影响力的切入点1、人的本性是什么？课程大纲2、怎样利用人的本性影响他人？（三）如何灌输你的思想方法一：“教”什么——当好经理人经理人与绩效的关系经理人的三项基本能力方法二：“夸”什么——做好激励关键是什么时候“夸”“夸”的作用与怎么“夸”“夸”在哪里的2大原则用什么推动“夸”的结果？方法三：“查”什么——用好工具为什么要检查检查的方法与工具检查的流程方法四：“考”什么——重在结果“考”的实质“考”在哪里“考”的终点“考”的工具（四）获得拥戴五法命令的三重魅力如何消除对立面树立仁德资本距离产生美永远的激情与活力（五）行胜于言“鹰之重生”：成功3要素：兢兢业业、锻造标准：（一）互动项目1、影响力测试：“①、②、③”；2、影响力项目：“吃什么？”、“摸哪里？”；（二）影视片断1、《我的青春谁做主》；2、《女生轻易气死男生的秘诀》；3、《兢兢业业锻造标准》；4、《董存瑞》（三）案例分析1、他为什么没有动力？（买车的故事）；2、怎么搬道岔？国家注册高级咨询顾问王建军老师简介课程元素中国企业联合会特聘专家北京市公安局培训处特聘高级培训顾问清华大学能源规划与管理中心客座教授。历任北京人民警察学院培训部副主任人众人北京培训学校高级讲师、研发组组长某大型国企培训总监天津泰达集团有限公司特聘高级研究员服务过的客户：NOKIA摩托罗拉惠普IBM百度华为新浪联想东芝（中国）万千百货天津劝业大韩航空北大光华管理学院北大BIMBA清华紫光清华MBAEMBA北大企业家特训班毕马威南方电网丰田投资中国石油中国网通北京电信中美史克宝洁西门子GEUT斯达康ABB平安保险华泰保险光大银行SOHU葛兰素史克可口可乐德国汉高默沙东中国银行商业银行建设银行柯达亚信科技三元牛奶维根制衣等千家企业管理类系列课程《领导的法则与艺术》《管理沟通》《高效执行（领导版）》《比大多数人好一点（成为企业人）》《与压力共舞，让我们轻舞飞扬（领导版）》《“知人者智，自知者明”—九型人格与企业管理》《态度决定一切！之卓越团队》商业模拟系列课程《BOSS企业运营模拟课程》《BOSS市场营销模拟课程》《BOSS财务分析模拟课程（非财务人员）》《BOSS战略规划模拟课程》学习型组织系列课程《系统思维—分析问题、解决问题技巧》《学习型组织建设》《有效的沟通技巧》《团队角色》《九型人格与销售》《良好职业素养，成就事业巅峰》《时间管理——做高效的人》《高效执行（员工版）》《看电影学管理》实物沙盘模拟课程《雁行团队》新进员工课程《SMT五大主题》中层TTT课程《换个角色看世界》连锁业店长管理实务系列课程团队训练和团队管理《奏响团队的乐章》团队战斗力提升...