xxx市农村信用合作社联合社主任、理事长xxx2004年，在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全市信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，全市农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就2004年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：一、围绕一个中心谋发展。没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。至2004年末，全市信用社各项收入为*****万元，各项支出为*****万元，收支扎差亏损****万元，剔除摊销历年亏损因素的影响，全市信用社实际盈利****万元。㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。年初，根据市信合办要求，结合自身实际，我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈，社社盈利的目标，要求财会科制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实，并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。对当月利息收入不理想的信用社，我及时下乡进行督导，帮助基层社分析原因，总结教训，研究措施，促使全市信用社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。㈡用好用活利率政策，严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合全市农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》和《**市农村信用社贷款利率浮动管理规定》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长，至年末，全市信用社各项利息收入达到了破纪录的*****万元，比去年同期多收*****万元，新增贷款收息率达到了100%。㈢多方拓展创利渠道，扩大收入。为了扩大收入，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合，明确划分了营业部和城区信用社贴现票源范围。对票据大户，我积极协助做好工作，先后为**公司、**集团等企业办理贴现****多笔，金额******万元，实现利息收入****万元。㈣从严控制费用支出，降低经营成本。今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。对固定资产购置、大宗物品采购等一律进行集体讨论决定，全年共否决了不合理的费用开支**笔，金额***万元，有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。至年末，全市信用社各项费用支出为****万元，费用率为**%，比上年下降**个百分点。二、实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。㈠以稳健发展为前提，扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。至年末，全市信用社各项贷款余额为*****万元，比上年净投放*****万元，累计发放各项贷款******万元，比上年多投放******万元。⒈从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求基层社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。全年小额农贷授信额度达到了**亿元...