试析常见建筑施工管理中的人员管理要点陈子豪摘要：建筑施工人员的素质直接影响着建筑质量，因此，企业要想获得更多的利润，就要从培养高素质的施工人员着手。关键词：建筑项目；施工管理；人员管理；素质培养：TU721.2：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.23.068高质量的建筑工程项目不仅可以为企业带来良好的经济效益，而且还可以有效推动社会的进步与发展。在建筑项目施工管理中，人员管理是一个非常重要的问题。人是项目施工最基本、最直接的作用者，所以要通过培训不断提高人员的技能水平和职业素质，更严格地落实项目的建设。1提高施工人员素质的意义随着高科技时代的来临，建筑产品中不断融入了许多科技元素，这就要求施工人员对科技产品有所了解。但就目前而言，施工人员接触科技产品并非易事。施工人员的自身素质低下，导致整个行业的技能水平难以提高，所以，建立一支高素质的施工队伍非常有必要。1.1提高企业的核心竞争力高素质的施工队伍可以有效解决施工人员的配置问题，从而降低施工成本，进一步为企业争取利润空间。对于企业所开展的技能培训活动，高素质人员有较强的学习能力，能在最短的时间内掌握先进的施工技术和设备使用方法，有利于提高施工水平，提高企业的行业竞争力。1.2保障施工质量先进技术和设备的学习与使用是整个施工过程顺利进行的关键。施工人员之间良好、默契的配合能减少施工中的摩擦，提高施工效率。素质较高的施工人员一般都具备良好的沟通能力，面对时刻变化的施工环境，能主动与他人配合，减少施工过程中不必要的麻烦，使施工过程更加顺利、高效。建筑质量是建筑企业生存的根本，“人”作为影响建筑质量的重要因素之一，一直以来都是施工企业管理的重点和难点。施工人员是把生产资料转变为建筑产品的最根本的要素，他们直接操作机械和设备，并施工作业。可见，高素质的施工人员对最终的建筑质量具有决定性作用。施工人员的纪律性和职业道德的提升对施工企业来说就是隐形的保障，也是施工质量最根本的保证。2提高施工人员安全意识的措施在施工过程中，施工人员要时刻紧抓“安全”这根弦，不仅要保证自身安全，还要对设备、产品和交通运输安全负责。对于施工企业来说，最不希望看到的就是人员安全出现问题。要想解决这一问题，就必须把安全隐患扼杀在摇篮中，时刻秉承“预防为主，安全第一”的原则，在事故未发生之前，就及时发现存在的隐患，并采取有效的措施解决。对于企业施工方来说，提高施工人员的安全意识是防患于未然的第一步。对此，可采取以下几项措施。2.1建立严格的管理制度在施工过程中，建立严格的制度可以有效制约人员的生产活动，为实现安全生产操作提供制度保障。安全意识的提高需要有严格、合理的制度，使施工人员首先在思想上重视起来，加强自我保护意识，然后潜移默化地影响行为。对于安全意识有所提高的施工人员，可以加以奖励，使安全意识直接与经济利益挂钩，调动施工人员提高自身安全意识的积极性。2.2加强安全宣传在安全教育宣传初期，可以采用读报纸、学制度、张贴安全标语等不同的形式，也可以利用比较新颖的方式，调动施工人员学习安全知识的兴趣，并把最新、实用性较强的安全知识传授给施工人员，使安全意识贯穿于施工人员的日常工作中。2.3落实安全制度对于安全教育的学习，不能只是简单地纸上谈兵，而要切实地落到实处。安全制度的宣传教育必不可少，但只有施工人员自身发挥主观能动性，自觉按照安全规则操作，遵守相关的安全规章制度，才能真正意义上做到防患于未然。3施工人员技能培训施工人员的技能培训作为一项内容广泛、意义深远的系统化工程，一直以来就被看作是“老、大、难”问题。企业要想实现利益最大化，就必须节约成本，不断提升工作效率。然而，这一切的实现都与施工人员密不可分。通过对施工人员技能的培训，提高他们的技能水平，并形成规范化的生产流程，这样才有利于企业提高经济效益。施工人员的技能培训不仅有利于企业经济利益的提高，对人员自身而言也是一项益事，能取得双赢的效果。对于施工人员的技能培训，要做好以下几个方面的工作：①一个建设项目计划的科学性不在于理论层面的论证，而...