城西小学奖励性绩效工资分配实施意见（试行）（2010年2月2日教职工大会通过）为进一步深化学校人事制度改革，增强学校内部的生机和活力，建立起与聘任制相适应的重实绩、重贡献、自主、灵活、激励的学校内部分配机制。根据《靑tn县义务教育学校奖励性绩效工资分配考核的指导意见》精神，为平稳科学地实施好奖励性绩效工资改革，结合学校实际，修订以下学校内部分配制度改革实施意见，暨城西小学奖励性绩效工资分配的实施意见。一、指导思想：以教育局《青皿县义务教育学校奖励性绩效工资分配考核的指导意见》精神为指导，坚持效率优先，兼顾公平，引入竞争激励、克服平均主义，根据学校教育教学工作的特点，把按劳分配、优绩优酬与教育教学实绩和岗位分配和结合，责、量、绩与利相统一，充分调动教职工的工作积极性与创造性，促进学校健康、快速发展。二、分配制度改革的原则：1、以岗定酬，优劳优酬的原则一一根据各类人员的工作岗位、工作数量和工作质量，拉开分配差距，打破分配上的平均主义和大锅饭。向一线教师、优秀教师倾斜，向在教育教学改革中取得显著成绩的教师倾斜。2、积极、慎重、稳妥的原则。不挫伤广大教职工的工作积极性，保证基木收入。3、公平、公止、公开的原则一一内部分配制度实施办法，需经教代会通过方能实施。制度公开，建立科学的量化考核体系，运用定性与定量相结合的方法公平考核，保证考核的公正。4、量入为出，逐步提高的原则——贯彻“稳定为基、量入为出、总体平衡、有利发展”的总体分配制度改革工作思路，根据学校实际，制定切实可行的分配制度模式。三、纳入内部分配制度改革的经费：教育局下拨的奖励性绩效工资总量。四、分配方案组成：根据教育局奖励性绩效工资分配处理意见，奖励性绩效工资主要构成：工作量考核、责任考核、出勤考核、质量考核、和具他考核组成。1、工作量考核（30%,+-2.5%）,考核承担工作量的情况（含课时、班主任、职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务岗位等）2、岗位责任考核（15%,+-2.5%）,考核履行岗位职责情况。3、岀勤考核（15%,+-2・5%）：考核出勤情况。4、质量考核（30%,+-2.5%）:考核工作效益情况，特别是教学质量的情况。5、其他考核（10%,+-2.5%）：考核相关工作（如加班、安全责任、组织活动、各项评比等）4、五、各项细则方案：（-）考核奖1、城西小学教师学年度绩效目标考核奖实施细则2、城西小学教师月岗位奖考核办法3、城西小学各岗位安全工作责任考核办法4、城西小学班主任岗位考核细则（二）考勤奖城西小学教师考勤办法（三）工作量津贴1、城西小学学校教师岗位课时津贴实施方案2、城西小学加班管理规定（三）教育教学成果奖励城西小学教师教学工作考核奖惩实施方案（含指导奖、教师参加教育、教学竞赛，科研论文奖；教学质量奖等）六、保障措施：1、加大宣传力度，进一步端正教职工的思想认识，转变思想观念，全体教职工必须充分认识到这是时代的要求，是形势发展的要求，只冇早改革，才能早发展、早受益，以“改革求发展”、“改革促提高”真正成为全体教职工的共同意识和自觉行动。2、学校内部分配制度改革是学校人事制度改革的重要组成部分，涉及到每个教职工的切身利益，因此学校内部分配制度改革坚持“稳定为基，量入为岀、总体平衡、有利发展”的总体改革工作思路，充分发扬民主，征求各方面的意见,经教代会审议通过，报教育局审批后实施，在实施过程中不断完善。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、党组织耍充分发挥政治核心作用，工会、教工大会组织耍积极做好协助与监督作用，确保改革朝着既定的目标前进。引导教师爱岗敬业，讲纪律、讲合作、讲正气、讲奉献，为学校发展尽职尽责。4、建立学校内部分配制度改革领导小组（人事变动实行动态调整），加强对内部分配制度改革的领导和实施：温丽建沈海玲郑姐七、本意见经校教代会通过后，报教育局批准，正式全面施行。八、本意见解释权在校长室。九、附则：本意见及所含各项附件（包括今后出台的考核细则），均市相应的考核小组实施考核，由校长审批...