中国少儿出版创新发展的问题探析少儿出版是我国出版业发展最快、活力最强、竞争最激烈的板块之一。我国每年出版少儿读物品种接近4万种，占全国图书出版品种的14.6%。［1］近年来，随着少儿读物市场竞争格局的日益严峻，少儿图书市场呈现低速增长的态势。面对出版业转制的深入、产业形态的多元发展、境外资源和资木的涌入、出版内容和形式的新变化，少儿出版要跳出原有的发展思路，抓住先机，实现战略转型。从全球少儿出版发展的趋向以及国内的行业状态来看,创新理念，重视形式内容的创新升级，走专业化发展道路，发挥原创性的动力机制，将是未来中国少儿出版必须面対的现实选择。专业性我国570多家出版社中，有520多家涉足少儿岀版，其中130家出版社还专门设有少儿读物编辑室。之所以一拥而上热衷于少儿出版，一是因为这几年少儿出版市场发展快，二是传统的观念认为，在所有的出版中少儿出版专业化程度低、门槛低。实际上，少儿出版是针对特定的年龄阶段的少年儿童读者，内容形式制作等特别强调创新和技巧，而且与其他出版板块相比，它的产业链环节建设更加重要。在国外少儿图书是一个专业化很强的板块,像美国阿尔波特•惠特曼(AlbertWhitman)x美国学乐(Scholastic)等出版公司都是专业化极强的少儿出版公司。阿尔波特・惠特曼有95年专营童书出版的历史，美国学乐以其专业化的理念致力于少儿教育产品的开发，被称为全球“教育界最值得信赖的品牌”。专业化一直以来是出版社常规经营战略之一，专业化的战略定位将出版机构的资源集中，优势发挥最大效率，并不断积累新的资源，形成良性循环。专业化竞争的核心在于以专业化构筑竟争壁垒、不断提高市场的扩张力。世界上一些知名的出版企业就是以专业性作为战略定位取得长足的发展的，如荷兰的爱思维尔(Elsevier)坚持专业化精神，100多年來在科技医学领域扎实经营，以其对科技领域全局的把握、专业化的服务，拥有大量的专业编辑、全球知名的科技作者群，赢得科技界极好的口碑，获得极高的市场占有率。少年儿童是一个特殊的阅读群体，在认知方式和行为方式上与成年读者不同。他们处于心智、感官的成长发育期、知识文化的积累期，对周边事物充满了好奇，喜欢尝试，爱模仿。少儿出版应针对少儿心理和行为的特点，掌握少儿阅读的特殊需求，根据不同年龄阶段、不同性别、不同文化背景的少年儿童的特点进行细分，聚集一批专业素养极高的、能把握市场动态的编辑、少儿读物作家和创意设计师，在选题策划、内容创意、风格设计等方面充分体现专业化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---水平。专业化也意味着专业化的管理机构和决策能力，专业化的少儿出版应冇能力迅速把握少儿出版领域的新发展和出现的新趋势，并能及时调动所拥有的资源，把握市场带来的机遇。能及时有效的集中资源投入，对少儿出版领域、选题、创意等进行深层次的调研、挖掘和开发，具备抗风险能力，不断提高市场的适应性、营销的有效性，提髙经营管理的绩效，并为出版社的进一步拓展不断地提供资源和资本的后盾。与当代媒介技术发展和产品概念发展相适应，专业化还体现在业态创新能力和产业链的建构能力上。当代世界少儿出版新模式突出的特点，一是出版形式涵盖图书、影视、网络、电子阅读等全媒体产品形式；二是出版产业延伸覆盖游戏、动漫、培训、相关衍生产品等产业链。这两大板块的成功运营将使少儿出版获得无限生机。但目前在国内无论是全媒体产品还是产业链的建设都还处在起步阶段，要形成规模和格局，靠热情、靠资金投入还远远不够，还需融合多种力量，多方借智、多元开拓，逐步形成专业化的运作模式和专业化的运营手段。除以上的专业化要求外，专业少儿出版还要有针对市场的专业化的营销手段，专业化的与读者、作者的关系等等。总Z,专业化是一个全方位、系统化的概念，建构起这样的体系，才能面对将来少儿出版业的激烈竞争。见利而上、一窝蜂地抢滩，只能是短期行为，只有走专业化的道路，才能稳健、高效、可持续发展。原创性原创性是少儿出版赖以生存和发展的源泉，原创的实力是衡量出版业是否发达的一项重要指标。与5年...