在中国铝业公司治庸问责工作动员大会上的讲话党组书记总经理熊维平（2012年8月7日）同志们：根据中央的有关要求，结合当前公司的实际，特别是公司干部队伍建设、作风建设的实际，公司党组决定，从今年8月份开始，在全公司开展“治庸转作风，问责提效能”的专项工作。通过治庸问责的手段，来检查、发现、治理和解决执行力不强，不作为、慢作为等突出问题，并且在公司各级干部中能够形成“想干事、会干事、干成事”的工作氛围，目的是为公司控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型提供基础性的、长期性的制度保证、纪律保证和作风保障。刚才，赵钊同志代表公司党组，对治庸问责工作做了全面部署，对治庸问责工作的原则、重点等进行了强调。赵钊同志讲得很全面，部署的工作是经过党组认真研究决定的。会后公司总部、各板块公司、各企业要积极行动起来，按照赵钊同志的工作部署，狠抓落实。下面我讲几点意见：一、加强作风建设比以往任何时候都更具紧迫性自2008年下半年国际金融危机爆发以来，中铝公司走过了极不平凡的四年发展历程。在大家的共同努力下，我们取得了“控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型”阶段性的重要成果，公司在产业结构、管理水平、抗风险能力和盈利水平等方面都有了明显的提升。但是，也的确有很多不尽人意的地方，有很多我们想做，却没有做到或没有做好的地方。在过去的四年中，一些实体企业，无论是在控亏增盈、结构调整，还是强化内部管理、提高成本控制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能力和盈利能力等方面，成绩突出、进步很快。这些企业的领导班子，特别是一把手，作风过硬、执行力强、工作到位、措施有力。相比之下，一些部门和企业，这些年来有进步但是变化不大,没有达到公司党组的要求和广大干部员工的期望。分析原因，还是领导班子主要是一把手执行力不强。当前，执行力不强，不作为、慢作为是公司一些部门和企业存在的一个不容忽视的问题，也是广大干部员工反映最突出的问题。在公司年中工作会议上，我列举了一些部门和企业，特别是在一些干部身上，存在着执行力不强的表现。一是缺乏大局意识、责任意识，工作不在状态，不主动不积极，对公司作出的重大决策部署和安排贯彻落实不力；二是驾驭全局的能力和组织能力不强，威信不高，班子整体战斗力不强；三是缺乏开拓进取的精神，不注重学习、不善于创新，办事用老办法，吃老本、守摊子;四是喜欢做表面文章，作风漂浮，工作不注重实效，夸大成绩，掩饰问题；五是抓工作不实不细，喜欢当二传手，工作不亲力亲为，缺乏一抓到底的韧性；六是遇到了困难就强调外部因素、市场因素，不主动从内部找原因，不敢担当；七是执行制度不严格，对不良现象姑息迁就，不制止、不杳外C---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当然，这只是比较突出的表现，在执行力不强，不作为、慢作为方面，远不只是这七种表现。这些现象虽然只在少数干部身上存在，但对工作的危害性很大，对身边的同事，对其他企业造成的不良影响也不可低估。所以，要通过治庸问责工作来下决心解决“执行力不强,不作为、慢作为”的问题。执行力不强，不作为、慢作为从根本上讲是干部的作风问题，是一个干部的政治品德、素质能力和责任心问题。少数干部身上这种“庸”的表现会侵蚀到干行力，会延误公司的改革发展，对公司控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型都具有很大的破坏性。毛泽东同志在《反对自由主义》一文中讲过「这些行为是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使革命队伍失掉严密的组织和纪律，政策不能贯彻到底”。可见，干部作风问题，执行力不强的问题，不作为、慢作为的问题，已经到了非抓不可的时候，必须要重拳出击，这次在全公司干部中开展“治庸转作风，问责提效能”的专项工作，就是要采取强有力的措施进行综合整治。二、实施治庸问责比以往任何时候都更具重大意义宽容不作为、慢作为，干部没有压力，工作缺少动力，发展难有活力。实施治庸问责，坚持“乱作为是过，不作为、慢作为也是过；乱...