浅谈县级交通公路工程管理策略摘要：随着公路运输的普及，以及城乡结合LI益普遍化，县级交通公路工程愈发重要，本文通过对县级交通公路工程进行研究，试着从工程管理的角度来探讨其策略。关键词：公路运输；公路工程；方法；措施abstract：withthepopularityofroadtransport,aswellasthecombinationofurbanandruralareasbecomesincreasinglyuniversal,thehighwaytrafficengineeringbecomesmoreandmoreimportant,thisthroughtothecountyhighwaytrafficengineeringresearch,tryfromthepointofviewofprojectmanagementtodiscussthestrategy.keywords：highwaytransportation;highwayengineering;method:measures：x734文献标识码：a：公路运输是19世纪末随着现代汽车的诞生而产生的，初期主要承担短途运输业务。第一次世界人战结后，公路运输发展迅速。而随着机动年的逐渐普及，公路运输在运输业屮也跃至主导地位。欧洲许多国家如美国、英国等国均已建成比较发达的公路网，近儿年，我国也开始对公路网的建设开始重视，特别是县级城市的公路工程。一、公路工程的概念公路工程是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。很多人认为，公路工程就是修路，但一项工程的开始远远不止修建这么简单，公路的新建或改建任务都是根据公路网规划确定的。•个国家的公路建设，必须结合各种运输方式综合考虑它在联运中的作用和地位，按人民生活需要，结合地理环境条件，制定公路网规划。一般分为国道、省道、县道、乡道等四个等级。然后根据其规划以及等级制定相关工程建设计划，并做好工程管理工作。二、公路工程管理的现状1、公路工程计划不合理，造成工程质量不合格或者工期延误公路工程计划是施工的笫…步，一份好的工程施工计划可以促使整个工程的顺利完工。在施工前期，总承包人都必须向监理工程师提交两份工程进度计划：总体性进度计划和阶段性进度计划。根据该计划，我们可以大致得知项目完成EI期，并对后续事项作出提前性的准备丁作。但目前大多数公路工程中施工进度与计划相差甚远，进度控制不当，致使后期为了如期完工，质量标准放低，形成“豆腐渣工程”。2、县级公路工程管理混乱，造成工程质量存在缺陷公路工程质量的管理方法包括测量、试验、观察、分析、监督和总结改进。在县级公路工程的施工过程中，因为涉及地方性管理，很多标准在县级城市中并不适用。且很多施工单位职责不清，管理混乱，专业人才缺乏，造成质量跟踪不到位。即使发现了质量缺陷,也采取蒙混过关的态度，不对其作出适当的处理。3、县级公路施工技术管理制度不严谨公路工程技术管理制度包括九大管理制度，每一项技术管理制度都应按照工程管理办法来执行。目前很多总承包商因为项目较大，会招揽一些小施工单位分开施工，而每个小施工单位都以自己为核心，有的甚至根本就不知道什么技术管理制度，抱着早完工早拿钱的态度，无视技术管理制度。4、项目成本管理意识薄弱公路施工项0成本管理包含项0在施工过程中产生的所有费用，但B前大部分施工单位在施工项目的成本管理中仅仅强调其直接费用，如人工、材料、机械等，虽然这些占了公路施工项目成本绝大部分比例，甚至到了90%。但其余的间接费用也不可小视。严格把握施工过程中的成本对整个施工项目成本管理至关重要，但是要在实际操作过程屮很好的掌握效果却不是很理想。我国进行公路建设的企业大部分隶属交通部门，这就会产生企业缺乏自我约束的意识，在一定程度上造成了企业成本管理理念薄弱。这样的成本管理理念与现代企业的成本管理战略差距非常大。长期的计划经济管理体制严重影响了现如今市场竞争体制的发展，这就意味着施工企业面临全新的挑战，从粗放型的经营管理模式不能很好的适应当前复杂多变的环境，会容易造成施工项目的成本失控导致不能达到预期的计划。所以必须向集约型的经营管理模式过渡，使管理更具灵活性，从而达到节约成本，全局掌握施工情况。三、县级公路工程管理策略县级公路不同于国道，更不同于乡村公路，随着这两年县级城市的发展，交通口益繁重，公路工程项目管理难度也逐渐加大，为此,我们必须加大管理力度，制定相关管理措...