存货核算中若干问题中图分类号：F276文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01摘要企业的运营管理离不开存货的管理和核算。在一定范围内存货的管理和核算会影响企业的生产效率和盈利空间。尽管如此。在实际的存货管理和核算操作过程中制度的规范性问题、核算的准确度问题甚至是管理核算人员的素质问题往往难以避免。而这些问题都会直接或间接的影响到企业的盈利空间和公司信誉最终成为企业发展的障碍。本文主要对存货核算中的相关问题进行研究，找出其中存在的问题，并提出相关对策。关键词会计准则存货管理核算问题新会计准则的颁布与实施，在会计界曾引起了强烈反响，并掀起了一浪又一浪的学习热潮。热潮过后冷静下来，有很多问题值得深思。新会计准则内容多，变化大，不妨在学习中边学习思考、边归类总结，学习与分析、总结相结合，就会更好地理解其含义。下而以存货核算中的若干问题进行分析。一、存货核算的必要性存货指的是:在企业的正常生产过程中代售的成品、已经在生产加工过程中的产品以及在生产过程中必要的材料和生产物资等不同与企业中的固定资产等其他的非流动资产，无论是代售的成品还是生产过程中的生产资料，存货在企业中的最终目的是为了出售和盈利存货的管理从字面意义理解无外乎是对于企业中的存货通过管理来达到合理分配生产资料和最大化盈利等目的存货管理的一般手段有:存货信息管理、存货管理决策分析以及存货控制等。（一）存货核算是否准确，直接影响财务报表的真实存货是资产负债表中流动资产的一个重要项目，同时也是利润表中计算和确定销售成本的重要内容如果多计或是少计存货的价值，销售成本便会偏低或偏高，相应程度的夸大或是减少了企业的本期利润、流动资产、总资产，从而也使下一个会计期间受到影响，歪曲了企业经营成果和财务状况，影响了报表的真实。（二）存货核算管理的是否规范，直接影响内控制度的落实大多数企业尤其是中小企业存货管理的制度安排是:仓储部门主要负责存货的采购与保管，财务部门进行统一核算有一些企业机构设置的小规范，管理人员身兼数职，缺乏内部权限的制约，直接给企业造成不必要的损失（三）存货管理是否有整体规划，直接影响采购成本许多企业长期与固定的几个供应商合作，缺乏选择性从近期看，不必调动人员去进行市场调查，在一定程度上为企业节省了开支；但从长远角度来看，小做市场调查，小去关注市场动态，供应商之间没有进行比较，便会错失选择高质量、低价格的供应商的良机还有一些企业，小去制定规范的采购计划，往往根据订单量的大小，临时性的发出采购需求，导致运输成本高的同时，也享受小到大批量采购的折让和折扣。二、加强存货核算的建议及对策（一）完善内部控制规范在企业存货审核存在的问题当中我们提到了内部控制规范的问题。这里如果企业能够做到不只的完善核算的内部控制制度并且能够确保执行力度，那么上文中提到的问题都能够迎刃而解，更进一步来说，除了企业的存货内部控制制度需要我们重视之外，企业中的库存、生产、销售、核算和采购等环节的相关负责部门都应该接受完整的测试。（二）建立完善库存管理制度我们已经知道了完整的高效的存货管理控制制度对于企业管理的重要性这里我们强调一下完善和加强企业库存管理制度的具体思路:一方面，从人力资源管理方面观察，具体岗位的分级责任制管理制度是必不可少的在人员配置上必须明确大到每个部门小到每个员工的具体义务和责任，保障在企业的生产运营过程中的生产、销售、采购、库存等相关权限的合理分配，使得不同部门之间能够相互制约和监督与此同时通过在以上所提的环节中确保业务流程的完整记录、设置各岗位的定期和抽查制、考核制度和建立合理的奖罚机制等来确保企业存货管理制度的实施力度另一方面，从业务分配的层面来说，应该着重关注采购和库管两个方面采购过程中务必在追求降低成本的前提下，保证采购渠道、和采购材料质量库管过程中一定要保证手续的完备性和管理人员高度的责任感。（三）定期监盘和抽盘在企业开始实施存货核算和管理制度之前，对存货的彻底盘查是尤为重要的一点盘查过程包括:账目数据和实际数据的比对以及账目...