“旬检月评”管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________“旬检月评”管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：第一条为认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针,落实公司安委会的会议精神,切实将安委会工作落到实处,全面提升公司安全管理的发展水平,将隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类事故的发生,实现公司的安全生产经营目标,特制定该实施细则：第二条检查分组情况1、安全组组长：安全环保部长2、生产组组长：生产副总3、机电组组长：机电副总4、文明卫生组组长：党群口负责人5、危险源组组长：安全环保部副部长第三条组织工作1、旬检月评工作由安全环保部组织实施。2、每旬的第一个周三为检查日（如遇特殊情况另行通知）；每月三次检查分四个组,实行组长负责制。第2页/共4页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3、各组三次检查的覆盖面必须达100％。4、每次检查之后,各组长负责填写《隐患排查表》,并予以打分或扣款（按公司绩效考核标准）,排查表一式三份（自留一份）次日交安全环保部汇总。5、安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字,提出整改措施及完成时间,由安全环保部在周五安办会予以通报并按三定时间予以复查。6、检查组在检查过程中,不仅要检查出新问题,同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促,重复隐患要加倍处罚。7、月末,由安全环保部将三次检查情况汇总,按安全绩效考核管理办法评分,作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。8、重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达《重大安全隐患整改三定通知单》,如遇特殊情况不能按期完成整改任务的,车间要提前以书面形式报告安全环保部,否则,到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。第四条几点要求：1、参加旬检月评人员,各组长要认真组织,要求参检人员对检查区域、查隐第3页/共4页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：患的条数、内容都要落实到人员,检查补助按照检查人的签字予以发放,不检查不得补助。2、参加旬检月评人员,每次必须检查出一条以上的隐患,否则视为未参加检查,不得补助。3、对检查人实行检查人与检查区域事故联责追究制度。4、如果各组的组长出差或外出,由副组长组织实施。第4页/共4页