遭遇职场排挤，该何去何从？许多人曾经遭遇过职场排挤，那是一种来自领导或是同事的排斥。一般来说，被排挤的人是受害者，因为大多数情况下，原因不在被排挤的人；而那些排挤者常常是出于维持旧有秩序的一种本能反应，有时候不一定能意识到这种行为对别人造成了危害，但对受害者来说，却实在是一种严重的精神折磨。你遭遇过职场排挤吗？职场排挤几乎无所不在。一个职业群体，一个部门，一个人群聚集比较固定的地方，都有法律以外的工作、生产、经营秩序，有一种约定俗成的风俗习惯、行为方式，假如某一个人打破了这种常规，或者这个人们早已习惯了的群体中突然来了一个陌生的人，而这个人又不能很快融入这个群体，那么，这个人就是被排挤的对象。出现这种情况，如果要说被排挤的人有什么错误的话，那么“不能适应环境”就是他的错误。适应环境有两类，一是环境好，被排挤的人不好，不能融入这个环境；二是环境不好，被排挤的人不随波逐流与环境格格不入。职场排挤的好处是可以逼一些员工学会合作。但更多时候它是弊大于利。一个良性的工作环境不应该存在职场排挤，工会和政工组织应该做好这方面的工作。但职场排挤是很难发现和消除的，因为它不是很明显地伤害被排挤的人，这就要求受害人自己学会应对这种局面。因为排挤者在大多情况下都是无意识的或者是前意识的，如果被伤害者能主动进行反击，他们一般都会觉察到并有所收敛。反击当然需要策略，当你受到排挤时，你可以提醒排挤你的人，他正在不知不觉地伤害你，你要把这种感受告诉他。或者那是些故意这样做的人，那么你可以“以其人之道”还敬他，让他知道这是不友好的行为，别人同样可以用这种方式伤害他。如果你想大度一些，表现得高姿态当然是件好事。我们可以清楚地认识到职场排挤的危害是多么大，如果排挤成功的话，就会出现一样的思维模式、行为方式、价值观念，会让一个人群变得暮气沉沉。一个主管必须学会协调好员工的关系，使他们能默契地配合，友好地相处，才能提高工作效率，减少工作失误。但这种相互默契配合的人际关系的平衡，绝不能以牺牲被排挤者作为代价，无论如何，他们是打破一个人群惯有的思维定势的力量，如果他们是不好的员工，其他同事在与他作斗争中会进一步反省，会经受应有的考验；如果他是好的，那么对单位会更有好处。打个比方，如果本单位的员工是一群沙丁鱼，里面有几个是小虾，他们正遭受沙丁鱼的排挤，单位不需要的话你可以把他们裁掉，对他们来说长疼不如短疼，让大家把他们排挤掉是不道德的；如果单位还需要，你要保护他们，免受别的员工的排挤。如果被排挤者也是沙丁鱼，你要帮助他们学会和其他同事的合作，并告诫那些排挤这些员工的人，那是一种不高尚的言谈举止，甚至可以用规章制度的形式进行制约。如果是鲶鱼，主管应该特别保护他们，给他们一定的权威和地位。因为在管理理论上有个“鲶鱼效应”，他们虽然非我族类，但正是他们给本单位带来了生气和活力。主管人员要学会引进和利用鲶鱼，保护他们免受排挤和同化。遭遇排挤巧妙“自救”不强硬，为人和善在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”，以免让自己处于四面树敌的境地。不软弱，提高工作能力虽然不能强硬，但也不要软弱到主动放弃自己的权利，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。在自己的工作上多用心思，加强自己的能力。当你进步显著时，周围的同事也会对你另眼相看。让同事多了解你的善良说话和善、办事体贴的人怎么会受到排挤呢？如果你给同事的第一印象传达了不和善的信息，要及时改正，上班时主动热情地与同事问好，下班主动约同事聚餐、逛街，同事身体不适时送上一杯热水……只要你肯用心，一定会成为办公室里的“天使”。忍耐是应有的美德许多人在小事上和同事大动干戈，争吵只会让你的修养分数一落千丈。学会忍耐，给别人多些宽容，自己得到的宽容也会多起来。你的突然出现打破了平衡，或者你的一个“奇思妙想”打破了常规，你当然就会变成被排挤的对象。遇到这种情况时一定要心态平和，把它看成是对你的一种历练...