外文翻译:中国在创新上的发展潜力原文来源：KnowledgeWharton.China'sGrowingTalentforInnovation[J].沃顿知识在线(http://vvww.knovvledgeatwharton.com.cn)2009年7月8日正文译文：中国在商业创新上优势众多：拥有众多适应能力强、善于随机应变、热衷于逆向工稈的人才，而且运营环境成木低。在中国努力从劳动力密集和低附加值消费品制造业向更具创新力的经济体转型的过程中，发达国家企业要么将从中受益，要么将血临竞争。然而，对国外企业来说，在中国创新并不那么容易。另外，在中国寻求研发伙伴的发达国家企业必须谨慎从事。目前，许多大型跨国公司(MNCs)已经将研发中心设在中国，同时，中国政府开始鼓励企业发展设计和创新能力。但是，对外来者来说，要在中国进行创新仍然困难重重。同时，专家提醒，发达国家金业必须学习如何在一个全新的产业结构中运作，在选择研发伙伴时必须谨慎从事。对跨国公司而言，利用中国创新能力的模式主要有两种：部件研发的外包，以及针对本国市场消费品进行创新研发。木文是中国制造业特别报告的一部分。来自波士顿咨询公司(BCG)和沃顿商学院的专家们就企业如何在中国创新研发中获利，中国创新研发的动力何在，以及在中国寻找研发伙伴可能会面临的挑战等问题发表了a己的看法。全球经济衰退的影响波十顿咨询公司芝加哥办事处的资深合伙人及董事总经理，全球创新负责人吉姆?安徳鲁(JimAndrew)说，在目前经济萧条的背景下，企业应该确保每一分投入都有所冋报，创新投资也应如此。安徳鲁认为,在低成木国家如中国和印度所进行的创新研发，是企业用来提高成木效率的方法他认为，当前的变化正在重新定义创新格局。“拥有低成木市场的发展中国家，其创新得到了前所未有的发展，而发达国家的市场危机又加剧了这种发展。将来如果冋过头来看这段时期，我们会说，现在是一个转折点，中国和印度的创新正如火如荼地进行，而且这些创新所带来的变化日新月异。”波十顿咨询公司北京办事处的资深合伙人兼董事总经理麦维徳(DavidMichael)说，改革开放以前，中国的创新研发仅限于当时政府部门下属的设计机构。从那时起，部分设计机构就开始转而追求商业目的。麦维徳说,国有企业中国石油(PetroChina)的情况正是如此。中石油拥有一个大规模的设计机构网络。跨国公司开始认识到中国的巨大发展潜力，包括大量的研发机会以及低成木生产与运营。安徳鲁说，受过良好教疔的人才更是一大吸引力。“这些人才可以用来发展研究能力。不仅在国内市场，在发达国家市场，这些研究所带来的影响也口益增大。”对在中国设立研发中心的跨国公司，麦维徳说，“这样做更多地是出于对人才利用的考虑，而不是为了获取某种特殊的创新源泉。”因而，中国的创新呈现出与全球其它研发基地如硅谷等地显著不同的发展态势。他补充说，“中国的T程类人才成木很低，但这并不等于说，我们就可以轻易取得创新的成果。”对发达国家企业来说，这类缺乏经验的工稈人才非常有价值。麦维徳认为，跨国公司利用中国设计能力的最佳方式是外包产品的部分组件。与制造业外包一样，中国研发的优势主要在于低成木劳动力■-但在此是指脑力劳动，而非体力劳动。他说，“西方或世界领先企业争相获取中国的低成本市场，新型的企业也可以利用这种机会。”比如在医药卫生领域，有些中国企业已经开始为卩耳方的研发需求提供低成木服务。麦维徳用上海外高桥白由贸易区的无锡药明康徳新药开发有限公司作为例了。药明康徳是为全球制商产业提供研究外包的领先企业，在为西方制药项H配给人才上非常老练。“管理者了解西方制药企业的需求，而且知道如何利用当地的研发人才来完成任务。”在东西合作中，这种劳动力分工非常普遍。麦维徳说，西方公司通常通过组件或模块外包的方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---式切入中国设计市场。他说，有一家全球能源公司“向木地企业的设计机构外包了大量石汕勘探和钻井设备的设计工程”。微软以及其它西方或韩国的游戏软件开发公司祁有一个木地软件开发商网络。麦维徳还提到了bl前“在三维产业刚刚兴起”的中国游戏软件“完美世界”(Perfe...