公司固定资产管理针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏贯穿，甚至存在冲突等处境，在行政中心的指导下，梳理了公司片面原有的规章制度管理，更加是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了稳当的保证。（3）模范车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用管理，合理安置调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的《车辆管理制度》对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验清洁、派车及油耗等举行了模范，并在实际操作过程中严格按照制度执行，做到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员添置了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。（4）献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司不断举行了屡屡大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安好消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生气力，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安好事故，有力地推动了活动的顺遂开展。二、工作中存在的问题。诚然，在我的工作中也存在的好多问题，主要表现在：1、XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，大量工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是特别到位，在往后的工作中，考虑问题理应更周到详尽。更加是对于建材馆车辆停放的管控一向不梦想，绿化管理仅停留在事物外观。3、自己的管理水平离公司的高效要求还有确定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还对比单一需要有创新。对部门人员的管理不够细致概括。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。4、根基管理工作不到位，主要表达在：保安保洁工作走马观花，监视机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。三、今后的工作计划过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，专心提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分付出自己的气力，努力做到：1、加强学习，拓宽学识面。努力学习专业学识和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对周边环境和同行业的了解、学习。提防部门团队创办，加强管理，团结一致形成良好的部门工作空气。实时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给上级领导，真正做好领导的助手。2、做好雇用及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和手段。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面举行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供给有效的依据。3、加强组织人员布局优化创新，为推进企业的进展奠定根基。组织布局设置进一步科学化，人员布局进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织布局。加强定员定编管理，提高工作效率。4、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业进展战略相一致，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热心，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根基，精细结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓舞约束机制。5、加强员工教导培训体系创新，创造学习...