会议纪要与会议记录的区别”你对此种情形如何办理？（10分）答：（考察工作的主动性及细致程度）先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平日俭约用电，并且在日常工作中，看到有滥用的处境下，友情指点并主动去完成。譬如天气不热的时候将有人将空调开启。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热心，你将如何办理？（10分）1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。2、费用预算。3、征求领导观法4、员工观法征集。5、根据领导和同事的建议对办刊方案举行合理修改。八、从行政方面操纵公司日常的本金，你觉得从哪几个方面入手？（10分）操纵公司日常本金，应从以下几方面入手：1、复印、打印操纵。2、办公用品添置本金操纵。3、办公用品领用操纵。4、办公用品使用处境操纵。5、水电费用操纵。6、办公电话费用操纵。7、会议和活动组织本金操纵。8、定期向公司全体成员宣传俭约意识。九、就一般的企业而言，如何举行人事人事档案的分类？（10分）行政管理类、经营管理类、人事管理类、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---销售类、财务类、设备人事人事档案类十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的打定工作。（15分）应做好以下工作：1、住宿安置。2、行程安置。3、工作汇报资料收集。4、工作会议安置。5、陪伴参观人员安置其他相关学识1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设供给良好的生产经营环境、2行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。3行政管理职能：管理、协调、服务4工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、5主要管理内容：制度创办、文书档案、财产、安好（生产、消防）、人事会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、修理、福利、6从业人员素质：公允、公正、公心。7制定制度的原则：从需要启程、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。8制定制度的流程：分析需求—草拟条文—征询观法—格式化—呈报审批9制度的文本格式：序言、正文、落款。10制度的名称：制度、模范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程11管理制度的分类（按管理内容分）：人事类、安好类、档案管理、12制度的分级：根本制度、业务流程、作业模范作业务标准13制度的实施流程：培训宣传—试行—总结14制度的修订流程：提出—分析—审批—公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---布（留神旧文本的回收）15制度的作用：16会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理会议器具管理、会务管理（人员接待、座位安置、会议场所布置、食宿安置、决议事项的跟进）17会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会月会、周会18车辆管理：1）保养修理管理：特意的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对修理的申请、验收报销等事宜做出明确规定。定点修理、旧部件交回公司、先报价经核准才修理。2）油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并举行奖惩、定点加油、3）年审：嘱托汽修厂举行，司机驾照年审由司机自己负责。4）司机出勤管理：排车单、派车看牌。5）驾驶安好管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承受。6）车辆调度：用车人部门申请（注明事由、目的地、车号）—行政审批—队长安置。。。7）厂内机动叉车管理：车辆年检、司机要有国家发的操作8）员工私车（小车、摩托车、单车）管理：规划特意地点存放、分类摆放、整齐有序存放、对乱停乱放者做出相应的处理（教肓、培训、处置）[上下班的颠峰期派人疏导。有关标识完好领会置于明显位置]9）外来车辆管理：规划特意地点停放...