第1页共9页基于绿色供应链的我国冷链物流企业效率探究[摘要]文章从绿色供应链这一角度着手，阐述了绩效评价指标体系的构建原则、构建框架、指标体系的具体内容，着重分析了指标体系的投入指标、产出指标、环境变量影响指标这三大方面。结合冷链物流企业的绩效评价三阶段DEA模型进行企业效率分析，并提出了冷链物流企业的发展建议。[关键词]绿色供应链；冷链物流；企业效率[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.28.0442013年2月7日，国务院办公厅发布了《关于落实国务院关于加快发展现代农业进一步增强农村发展活力若干意见有关政策措施分工的通知》，通知中80多项的有关政策的文件，有7项是涉及冷链物流方面的，这很大程度上体现了我国政府对这个行业的关注和政策支持。即便如此，我国作为农产品的生产大国和消费大国，冷第2页共9页链物流的发展水平却相对落后。因此，我国想要实现冷链物流的快速发展，首先要从冷链物流企业着手。但是根据目前的形势来看，传统的冷链物流企业在发展中呈现较多的问题，比如对环境的严重破坏、资源的巨大浪费等。因此，冷链物流的发展应该侧重于对环境的保护和提高资源的利用率，进而降低企业的成本，才能符合绿色供应链可持续发展的管理模式。1基于绿色供应链的冷链物流企业绩效评价指标体系1.1指标体系的构建原则企业想要持续生存与发展，效率是重中之重。基于绿色供应链的冷链物流企业绩效评价体系与传统的以企业利益为目标的业绩评价体系有较大区别，其构建原则包括目的性原则、系统性原则、代表性原则、定量与定性相结合原则、长期与短期目标相结合原则等。1.2指标体系的具体内容（1）投入指标。冷链物流企业的投入指标包括了三大方面，即第3页共9页投入的指标能够满足企业绩效评价的基本要求、投入指标的数量要能够满足进行数据分析的量、投入指标的筛选按照重要性进行。（2）产出指标。企业绩效评价中，常规的产出指标只能够反映其盈利的水平。在基于绿色供应链的农产品冷链物流企业效率的评价中，主营业务收入和净利润只能反映冷链物流企业运营中的财务绩效部分。因此，可选取以下六大产出指标。一是财务管理指标，此项指标中冷链物流企业的年利润的总额数和年利息相加再乘以10%，即可得出企业的总资产回报率；二是冷链物流流程；三是顾客服务指标；四是协同能力，此项指标强调的是战略目标的一致性、企业文化兼容性水平、信息共享化水平；五是绿色环保，这项指标中强调的是能源的消耗率、绿色包装的使用率、包装的回收率、环保的投资率、清洁能源的使用率；六是发展能力，在这项指标中，强调的是新客户的开发能力、新服务的收入水平、员工的素质、员工的培训率。同时要加强顾客的服务标准监督，强调的是交货的准时率、交货的准确率、客户的投诉率、食品质量的安全等。第4页共9页（3）环境变量影响指标。该指标主要是指冷链物流企业在经营过程中的水平受一定外部环境影响的指标，其中包括企业年资产、年人均GDP、企业成立的年数等指标。1.3指标体系的构建框架绿色供应链坚持追求企业的协同能力、保绿色环保的目标，因此冷链物流对于食品的质量安全有十分高的要求。再者，为了不断提高企业的效率，对物流效率也有非常高的要求。因此，为了能够较好地实现冷链物流企业的绩效评价，构建了企业绩效评价的指标体系框架。绿色供应链视角的冷链物流企业指标体系2模型的选择数据包络分析，简称DEA，是一种用于多产出组织最优绩效评估的分析技术。三阶段DEA模型是弗瑞德等提出的一种能够更好地评价决策单元效率的非参数评价方法，其估计过程能有效剔除环境因素与随机因素等系统自身不可控因素对效率的影响。第5页共9页第一阶段：传统DEA模型。该阶段采用投入导向的规模报酬可变的BCC模型，使用投入产出数据进行DEA分析，投入导向即为在产出不变的情况下达到投入最小化的效率评估。第二阶段：构建相似SFA模型。为了分离出受外部环境及随机误差因素影响的效率值，必须调整投入量，在第二阶段通过构建相似SFA模型可分别观测出环境因素、随机误差、管理无效率三个因素的影响，从而得出仅是由管理无效率造成的决策单元投入冗余。第三阶段：调整后的DEA模型。用调整...