家族企业的十二个弊端和解决方法案例：远东皮革有限公司的兴衰家族企业的命运常常跟兄弟反目联系在一起，中国最大的猪皮革产销企业——远东皮业集团也不能幸免。这家曾经的中国民营企业500强之一，由王氏姐弟4人共同完成原始积累，当远东皮业的年产值超过20亿时，股权之争终至兄弟反目。2010年9月4日，国际皮革展在上海浦东举办。王氏兄弟中的老三王敏和老四王怀虽然身在同一展厅，但分别打着不同企业的牌号——他们已形同陌路。家族契约在家族企业的早期，“家”是大于“企”的，企业的事情似乎都能归结为家里的事情。王氏家族发家于浙江省温州市平阳县。父亲王大同和母亲蔡爱华育有4子1女：长兄王伟从政，长女王萍、老三王敏、老四王怀和老五王楚均是远东集团旗下企业高管。43岁的王敏是远东皮业集团董事长兼总裁，据他向本报记者介绍，远东皮革厂创办于1995年，最早从事猪皮革的进出口生意，凭借王敏“当年在广州、香港寻找订单”，生意才逐渐做大。王敏认为自己是毫无争议的公司创始人。现如今王敏的父母及姐弟都站到了他的对立面，并且结成统一阵营，他们认为远东集团是“全家人一起做的”。父亲王大同称，依靠各个兄弟姐妹的共同筹款，企业初期才得以发展。王氏家族成员在1998年3月11日签订了一份《股份协议书》，该协议书显示，“现共设股份五股，蔡爱华半股、王萍一股、王敏一股半、王怀一股、王楚一股。”按照这个比例，老三王敏作为创始人占股30%，母亲蔡爱华占股10%，其他3人各占20%。这份家法式的股份协议仅仅是王氏家族的内部协议，并不牵涉到具体的公司实体——这种“家”、“企”不分的做法，为今后的股权之争埋下了祸根。远东皮业走的是进料加工的模式，从国外进口猪皮，在国内加工后再将皮革出口国外。远东皮业集团旗下有13家企业，部分注册在广州从事销售，其余生产实体公司注册在浙江。按照王敏的说法，公司的订单都由他在世界各地奔走获得，他常年在广州工作，而从事皮革加工的企业则由他在浙江的姐弟打理。2006年11月，王敏委托律师对集团在浙江的5家企业进行了资产核查，发现原属于王敏的5000万股权竟被转移到他的姐弟名下，“这5家企业的注册资金总额为10291.8万元人民币，年进出口额12亿元。”王敏对记者称，他当时对以上五家企业的股权变更毫不知情，老四王怀不仅冒领了王敏的二代身份证，而且利用“虚假签名、伪造文书”的方式将上述股权变更到众姐弟名下。2006年底，王敏以王怀等人涉嫌职务侵占罪的案由，向温州市公安局经侦支队报案。在一系列家族会议协商后，王敏从公安局撤案，并与众姐弟达成一份新的《王氏家族股东协议》：这份新协议不仅确认王敏为集团创始人、自动出任集团董事长和总裁，而且确认了1998年《股份协议书》中确定的股权比例继续有效。2007年3月，王敏赴温州参加董事会时，王的父母姐弟以王敏患有“重度抑郁症”为由，将其强行送到精神病院医治。王敏虽然在三天后出院，但从此与王氏家族彻底决裂。此后，王敏以其姐弟冒领身份证、虚假签名、违规变更股权等为由，将平阳县公安局、平阳县外经贸局和温州市工商局告上法庭。到目前为止，王敏诉平阳县公安局一案已胜诉，其弟王怀的确冒领了王敏的二代身份证，并以此办理了远东集团在浙江5企业的股权变更手续。而另两项诉讼，法院以“第三人回避，法院无法送达法律文书”为由，至今尚未开庭。家族企业困境王氏家族的老爷子王大同曾公开表示，“家族企业发展到一定阶段时，必须走现代企业管理之路。”正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而一家人各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”王敏在2004年曾尝试引入职业经理人，希望规范远东皮业的管理。比如从轻工业进出口总公司请来李树生担任远东的副总裁，聘请外部人担任财务总监和人力资源总监等等。但因为“浙江那边不配合李树生等人的工作”，李于2006年冬天离开了远东皮业。但王敏的父亲王大同则称，“王敏在2005年擅自任命其妻林秉珍为公司副总裁，负责企业的财权。”当时的是非曲直，双方至今各执一词。在中国家族企业发展的初期...