论人力资源管理对企业经济效益的影响2011年5月第24卷第2期山西煤炭管理干部学院JournalofShanxiCoal——MiningAdministratorsCollegeM.dV,2Ol1Vo1.24NO.2?经济转型与跨越发展?论人力资源管理对企业经济效益的影响苏蓓(山西通源实业总公司,山西太原030012)摘要:随着世界经济全球化时代的到来,以科技,资本,信息和人才为主要内容的各国经济问的竞争日趋激烈,特别是人力资源在竞争中扮演着越来越重要的角色,其所处的位置尤为突出,成为企业竞争成败的关键凶素.关键词:现代企业管理;人力资源;经济效益:F406.15文献标识码:A:1008—8881(2011)02—0026—02一,人力资源和人力资源管理所谓人力资源,是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和.而人力资源管理是指运用现代科学的方法,对人力资源进行合理调配,使得人力和物力保持最佳比例,发挥最大作用,创造最大利益的行为,其手段是对人的行为,心理,思想进行适当的控制协调和诱导,使得人尽其才,事得其人,人和事相协调,充分发挥人的主观能动性.可见,人力资源是企业竞争能力的核心,也是企业保持竞争优势,确保持久创新发展的动力源泉.在企业经营管理过程当中,只有不断提高人力资源管理水平,使得人力资源得到全面综合的开发和有效合理的利用,才能最终达到企业与员工问的"双赢".二,人力资源管理对提高企业经济效益的重要作用一个企业所有经济活动的出发点和根本点是不断提高经济效益.企业管理水平的高低直接决定了该企业的经济效益的好坏,企业经济效益的好坏也是其管理水平高低的重要体现,人力资源管理是企业管理中重要的环节,因此,人力资源管理和企业经济效益是相互影响,相得益彰的.企业效益的高低直接受人力资源的影响,正如马克思所讲,人是生产力中最活跃的凶素.人力资源本身对企业并没有直接的影响,但是如何能够有效利用这个资源来创造价值,这是主要冈素,即对人力资源进行有效的管理,对企业内部的人力资源进行有效分析和科学研究,在这方面不收稿日期:2011—03—22作者简介:苏蓓【1971一),山西通源实业总公司经济师.26应只停留在对现有人员的基本分工及对其阶段性工作安排的层面,而要上升到企业战略性的角度来进行探索和认识,力争使人力资源对企业效益的最大化发挥作用是企业经营管理者的首要任务,也是一个企业经营管理的关键所在.战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期,其理论支撑是力求站在更高的角度考虑人力资源管理对整个企业经营绩效的影响.这一战略理论研究的提出使得越来越多的企业管理者对人力资源管理在企业经营中所发挥的效力产生了更加浓厚的兴趣,他们发现只有当人力资源管理与企业的战略实施系统配合的天衣无缝也就是配或称契合时,人力资源才能显示出其价值,人们对人力资源管理在提高公司效益中扮演的战略性角色的关注兴趣迅猛增长.三,搞好人力资源管理的方法和重要环节1,人力资源规划是企业实现战略目标的保证人力资源规划是人力资源管理工作中重要的基础性环节,它是系统地评价人力资源需求,从而拟订一套措施,使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在未来发展过程中的相互配,以实现包括个人利益在内的企业目标的实现.人力资源规划隶属于企业整个经营管理过程,同时贯穿人力资源管理工作始末.在企业经营管理过程当中,对人力资源进行合理的规划是一个积极主动的过程,需要规划设计人员依照企业发展战略提前做出企业管理计划,并力争预见企业内部和外部环境等经营管理过程各个环节中可能发生的事件,按照科学合理的办法制定出相应的人员利用计划.一个企业如果在人事管理上出现问题,往往是因为没有掌握大量企业战略发展的信息进而制定出一个科学合理的人力资源利用规划,人力资源规划的缺乏对企业所造成的损害是极大的,企业常常由于缺乏人力资源规划或对人力资源利用规划不足而负担过多的人力成本.例如,不完善的人力资源规划会导致组织内某些职位的人员空缺而另一些职位却面临裁员,诸如此类等问题,企业都需要付出高昂的代价来弥补人力资源规划的缺失.可见,人力资源在对企业创造价值的同时也给企业带来一定的成本开支,理性的企业会关注人力资源管理的投入产出.通过人力资源规划,企业可以...