生产部安全生产细则本细则依据安全生产管理制度制定，并配合各部门安全规程使用一、安全检查1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。2.落实安全岗位责任制，各级领导在所属职责范围内是安全第一责任人，第二负责人由各级领导指派。3.严格执行《安全生产管理制度》，现场要求符合《安全生产管理度》的要求，坚持“三不放过”原则。即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；没有落实防范措施不放过。4.库房要有明显的禁火标志，并保持良好的通风。非库房人员不得擅自入内。生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材。员工要求熟悉厂内各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理、定期保养，专人保管。5.严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。6.员工应遵守本岗位的各项规章制度并严格遵守操作规程进行有效的生产，禁止违规操作。7.新员工上岗前必须坚持进行安全知识教育、各项规章制度、操作规程的培训和考核，考核通过后才可以正式上岗。没有通过考核的员工禁止上岗工作。8.定期对员工进行安全生产基本知识、安全教育的培训、操作规程的学习，增强员工的安全意识。9.部门不定期进行安全月大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。各班组的安全负责人要对本岗位工作人员的安全负责，定期或不定期对生产车间及员工进行检查、巡视。检查项目如下：9.1员工应遵守劳动纪律，按时上、下班，作到不迟到不早退。在岗期间要求身着工作服，佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。私人物品摆放整齐，举止遵守车间操作行为规范，各类劳动防护用品定期更新9.2工作时间不允许打闹、说笑、班前不准喝酒。9.2搞好工器具管理，作到摆放整齐，物品摆放有序。9.3卫生专区有分工，工作场所内清洁、卫生，无烟头无杂物，安全通道畅通。9.4各项工作井然有序，坚持做到完工后清理现场。现场干净、整洁；元器件堆放整齐、柜体摆放整齐、材料堆放整齐。物料归类归位摆放、标识清晰、现场无呆滞物，不准占用安全通道。9.5加强设备管理，严格执行设备管理制度，作好设备日常维护和计划检验，提高设备的使用完好率和合格率。9.6定期对设备进行巡检（每周一）要求所管辖的设备完好，整洁，标志齐全，发现缺陷及时处理。9.7安全用电，电器设备使用完毕后要切断电源，线路和开关要经常检查，所有开关下班后都应处在关闭状态。9.8正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。9.9严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。10.装卸不损伤产品或物料，不野蛮工作；移动柜体多人操作时要听从统一指挥，确保安全。11.关键设备定期保养；操作人员要遵守各电气设备的安全操作规程；焊接人员佩带防静电腕带。特定人员要定期培训。12.非质检部员工禁止随意进入调试区域，因工作需要进入调试区域的，需经过质检部员工对设备进行断电确认后方可进入施工。13.不准带陌生人、小孩进入工作区。14.日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。15.对违章操作、违反劳动纪律的员工，凡本部门人员都有权对其进行批评教育。16.对违章指挥的管理人员，员工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。17.搞好技术培训工作，提高组员技术业务能力。18.班组每月底进行一次培训工作，主要针对生产知识，业务技能方面培训。达到熟悉设备的基本原理，熟悉本岗位的规程制度，熟悉操作和事故处理并且能够及时发现故障和排除故障。19.每月进行一次《安全规程》学习。二、安全绩效考核制度1.安全绩效的考核分为二个层次，包括部门考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由部门经理提出奖惩意见。2.安全绩效实行月考核、季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。3.考核等级评定、等级标准分为四级，分别为出色、优良、常态、需改进。4.每月对班组进行考核，检查全部岗位、各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由部门安全责任人调集各安全负责人出整改通知，责令有关班组限期...