富士康跳楼事件原因分析富士康科技集团主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。他在全球设立海外制造中心及广布全球之60余个国际分支机构，在中国大陆设有近50家全资子公司，拥有60余万及全球顶尖IT客户群。在2009年居《财富》全球企业500强第109位。然后身背诸多光环笼罩的明星企业，从2010年至今已发生16次跳楼事件，让人们不禁想问，家大财大的富士康到底是怎么了？一、企业自身肯定存在严重的问题，不然为何别的大型企业没有发生这样的事件，而偏偏富士康接二连三发生这种大事。富士康的CEO郭台铭其管理理念带有深深地军队烙印，他认为：民主是最没有效率的，领袖应该带有霸气。独裁为公，长官第一。走出实验室就没有高科技，只有执行纪律。1、因为他的领导人的理念，富士康采用分明的等级制度，绝对服从制度，严格的纪律制度和严厉的惩罚制度相结合的军事化管理。这虽然能极大程度上提高劳动生产率，但是过于强调等级制强调对组织规则的遵守，强调员工的高度服从，导致员工内心的想法很难引起高层的关注。2、富士康里的基层员工每天重复着同一样工作，枯燥又乏味。他们每个月只能拿到底薪，如果他们为了赚更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而重复的劳动，这样的工作让他们看不到未来，致使他们的心理承受压力过大。3、企业太过于强调员工整体的共性，他关心全体员工股为他带来打多少的经济效益，压抑个人的个性，缺乏人文关怀。4、富士康的保密制度过度泛化，以重罚来确保每个员工都需要遵循保密纪律，在员工中实行信息戒严和信息封锁，使得员工对企业及员工之间的不信任感加剧。由拥有不满情绪的员工披露企业信息，易引起外界的误解。再者，过度的施行保密措施，容易造成员工心理高压。5、企业负责培训的人员教导员工进厂工作以后，凡是要想得开，工作要愉快愉快，不要动不动就去跳楼，而且还告诉他们，跳楼一个厂方赔10万。10万对于基层员工股来说是一个算的上庞大的数字，不吃不喝也要赚好几年，正在他们进厂的时候已经给了员工潜意识跳楼厂子可以赔偿你10万，并没有做到杜绝跳楼。6、厂子里提够住宿的地方太过于鱼目混杂，住十几个人还算是好的，最多的一个宿舍要住几十个人，住的人太多显得太乱。而且在厂子里经常要被领导骂，老实点的员工挨骂就挨了，个性要强一点的是要吵起来的，所以厂里吵架是时有发生的事。太注重效益，对人性的漠视，每天都在高度紧张的环境下，缺乏对员工股的关心，缺乏平等性。二、企业存在问题，员工自然也有毛病，俗话说，一个巴掌拍不响。1、在富士康工作的员工大多数是90左右的年轻人，而且大多没什么学历，刚出社会，在这样高强度的工作下，难免会压力大，，遇事想不开，酿成了悲剧。2、现在很多年轻人心高气傲，对自己的未来想的太好，步入社会后理性与现实产生了差距，对人生产生了怀疑。三、在社会这个大环境下也存在问题。1、在中国高速发展的大背景下，每年国家都有制定的GDP目标，国家关心GDP，企业只关心利润，忽视了创造价值的员工。2、在富士康接二连三发生跳楼事件后，政府没有第一时间进行调查，干预，反而说媒体过度的的负面报道，对地方政府的财政收入造成影响。3、社会的快速进步和巨大的工作压力，对底层员工度的关注度不够。对于这么多跳楼事件，企业应该自身做检讨，有以下几个方面可以改进。企业应该更加注重平等。不要过分注重等级制度，因为你是领导就可以对员辱骂，员工股必须要听从领导的意见，而员工的想法得不到实施。企业多人文情怀要多加关注。可以多建一些宿舍楼，多建一些娱乐设施，不要环境那么死板，愉快的工作氛围，良好的生活环境，员工才会幸福的去工作，而不是每天都很压抑。尽可能的组织员工集体外出旅游，既可以增加员工，领导之间的感情，也鞥减轻压力，增加对企业的好感度，更加努力的工作。改善工资薪酬制度，提高基层员工的待遇。可以建立一个企业工会，一个属于员工的工会，能够有人为他们说话，吧他们的声音传给领导，有人为他们的利益代表，平衡劳资关系。要建立有效的升迁制度，要让员工在企业里面看到...