关于做好2022年度住房公积金缴存基数和缴存比例调整工作的通知

关于做好2022年度住房公积金缴存基数和缴存比例调整工作的通知一、组织诊断工具——韦斯伯德的六盒模型1Box1使命目标:1.1基于使命、愿景的未来31.21.3核心KPI是?1.4KPI或里程碑的优先级?(这个极其重要)2Box2结构组织:2.12.2哪些部门是支撑主营业务的?2.32.4横向和纵向是否责权清晰、汇报关系明确?2.5哪些是关键岗位?现在的关键岗位是否真的是架构中的核心点?2.6核心岗位现有人员的匹配状况如何?(能力、业绩)2.7基于未来组织还需要搭建哪些能力?(架构调整及人员配置)等。3Box33.13.23.3正式组织内不同层级的关系如何?非正式的小团体有哪些?4Box44.14.2如何落地的?(绩效、薪酬、福利及其他)5Box5支持工具:5.15.2是否有彼此都认可的解决问题的工具及方法?6Box6管理领导力:6.1对上面的5个盒子多检视,多修正;一、组织诊断工具——韦斯伯德的六盒模型1Box1使命目标:1.1基于使命、愿景的未来31.21.3核心KPI是?1.4KPI或里程碑的优先级?(这个极其重要)2Box2结构组织:2.12.2哪些部门是支撑主营业务的?2.32.4横向和纵向是否责权清晰、汇报关系明确?2.5哪些是关键岗位?现在的关键岗位是否真的是架构中的核心点?2.6核心岗位现有人员的匹配状况如何?(能力、业绩)2.7基于未来组织还需要搭建哪些能力?(架构调整及人员配置)等。3Box33.13.23.3正式组织内不同层级的关系如何?非正式的小团体有哪些?4Box44.14.2如何落地的?(绩效、薪酬、福利及其他)5Box5支持工具:5.15.2是否有彼此都认可的解决问题的工具及方法?6Box6管理领导力:6.1对上面的5个盒子多检视,多修正;

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