安全主办工作职责细则Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全主办工作职责细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：A.在项目负责人的直接领导下,负责对的安全管理以及协助各个项目开盘等大型活动现场组织、协调等,负责对项目安全管理工作的计划、组织、实施以及安全班组的内部管理等。B.负责定期向各安全班及时传达公司各项信息并负责安排落实,对所属工作任务的落实情况进行跟进及检查,并将完成情况及时的反馈到项目负责人或相关部门。C.及时收集班员反映的各种问题及合理化建议,对之进行判断及分析,解决疑难问题并予以回应,同时将此类信息及时反馈与项目负责人以及相关部门。D.掌握项目区域整体的状况（包括红线外属于地产公司投资建设的设施等）,妥善处理各种突发事件,及时向项目负责人汇报,并将处理结果及预防措施上报公司,直接对安全工作的现场负责。第2页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：E.负责制订安全管理各项制度、应急方案以及安全管理方案。F.负责管理服务区域安全去巡逻路线图的制订,并根据实际情况每季度至少两次调整巡逻路线、方式和方法,就岗位实施情况每季度予以书面评估。G.督导服务区域内安全、消防设施的使用情况,定期组织消防知识的培训,每半年组织一次消防实战演习,不断提高安全员的防火及灭火作战技能H.结合班员的实际工作表现负责安全员的月度工作考核,并将考核情况及时知会被考核人,以便其改进不足之处。I.协助人事对安全员的招聘工作,对安全员的录用、转正及升职具有建议权。J.负责新项目安全前期介入的安排,协助项目部、营销部及地产公司各类活动,带领各班参加各类劳动加班、营销活动的现场布置及撤场工作。第3页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：K.负责电瓶车、水上单车、双人自行车等营销类物资的现场管理与日常使用。L.负责有关各类钥匙的监督管理,并定期核查数目及钥匙所粘贴标识是否与实际相配套,配置钥匙需按照体系要求进行审批。wwfdcecom/M.负责安全各岗位物品的配发,并对各岗位配备设备、器具、警备单车的使用情况进行管理,并制订相应的管理措施落实责任人。每周不少于二次检查,对物品的损坏要查清原因,属自然损坏直接上报项目负责人进行申领或上报维修组进行维修,属使用或操作不当引起将追究当时使用人及责任人的责任,并作好相应的质量记录,保证安全班各类装备保持最佳的状态。N.负责安全班各类信息的收集,整理（外部、内部）顾客的建议和意见,并及时予以相应回复,对模糊不清的问题及时上报处理。第4页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：O.每天不少于三次检查各班在岗工作状况、质量记录、各项规章制度、安全防范措施落实情况、并根据实际情况调整工作流程,发现问题及时处理并向项目负责人及时汇报,将有关情况记录在《安全班交接班记录表》上。P.每周至少两次组织安全员在职培训和军事训练,并于每月最后一周内组织对安全员、安全班长进行理论及军事考核,以提高安全员的综合素质。Q.每周组织召开安全研讨会或班长例会。R.每周参加安全班组织的班例会,了解各班组的工作状况及员工思想状况,总结点评上周优点及存在的不足,监督制订整改措施,并对下周的工作进行安排提出要求。同时对班员在工作中遇到的疑难问题,帮助其解决。S.每周组织对安全员宿舍卫生及工作现场进行全面检查,及时纠正工作中存在的问题以及处理违纪行为,并做好相关的质量记录。第5页/共6页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：T.每周至少组织一次安全班业余文化活动,加强班组之间的协调,合理调配人力资源。U.每月第一周组织召开wwFdcecom安全部上月总结大会。V.每季度至少进行两次紧急集合以及各类突发事件的演练,不断提高安全员的职业敏感度和处事应变能力。W.遇见客人时,三米之内微笑,主动打招呼。X.见到有垃圾时应主动拾捡,做到”人过地净”.Y.完成领导交办的临时性工作。第6页/共6页