精益生产系统在企业生产管理中的应用常凤玲+姜支刚+张强摘要：生产活动是企业活动的坚实基础，对其进行优化管理是企业提升对外竞争力和产品内在品质的重要保障，而生产系统特别是近几年所流行的精益生产系统是适应经济发展的重要工具，能够决定企业在整个市场中的地位与份额。因此，通过对精益生产系统的理念、发展进程与优势等内容进行分析，结合企业生产管理中的大小困难与难题，探索其在企业的生产管理流程中的运用，以便于增强沙丁鱼效应，提高企业的市场竞争力，促进经济的发展。关键词：精益生产系统；生产管理；企业管理；生产与收益：F24：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.05.0351前言生產系统是企业活动的生命命脉所在，也是其经营管理中的关键性内容，而生产管理是企业内部活动的重要表现形式，这就决定了生产系统在企业运营中的重要作用和地位。精益生产系统的兴起时间较短，虽然还有很多的不足之处，但是所取得的成就是有目共睹的；面对着我国现代企业生产管理的重重阻碍和状况频发的状态，精益生产系统的运用不失为一个缓解当前困局的重要手段和工具。通过对精益生产系统的特征、发展进行追溯，结合我国现代企业生产管理的现状，探讨其在生产管理中运用的可行性，从而提高企业的综合实力与竞争力，进而促进市场经济健康、循环、绿色的发展。2企业生产管理2.1企业生产管理的概述企业的生产管理是围绕着其内部生产活动而展开的，旨在提高企业的生产效率，是企业管理的重要组成部分，主要包括了计划、制造、设备、采购、库存、效率、品质等管理模块，以高效、灵活、准时、低耗地生产合格产品、提供服务为目标，在瞬息万变的市场竞争中占有一席之地并不断壮大，注重生产的基础技术及其相关工作的经验积累和创新，关注设备的细节化、细致化改善，培养员工的综合素质，通过对生产信息、设备信息、产品用料、模具库、工时记录与统计、工序信息、月报表等计划的制定、维修、实现，来实现企业的经济效益与市场竞争力。2.2企业生产管理的现状据相关数据所悉，企业在其经营管理中存在着许许多多的问题，特别是在生产管理环节，由于其生产系统的传统性，还不能很好的适应日新月异的企业发展模式，存在着安全、研发、成本控制等方面的问题，极大地阻碍了企业的发展，拖了社会经济侧结构改革进程的后腿，不能依靠自身的力量在国际或者国内市场的角逐中获胜，增加了国家与社会的负担和压力。2.2.1生产安全管理的现状从我国的社会经济制度来看，不管是国有企业还是民营企业、个体经济，不管是大型企业、外资公司还是中小型企业，在生产管理中的安全管理这一屏障的保护力度不到位，经费融入较少，责任制度未得到落实，管理层关系混乱，工艺和硬件设备落后，且进行操作的作业人员素质普遍不高，监察力度不够或者关注点不对，造成了生产中安全事故的频繁发生，造成了家庭与社会的悲剧。2.2.2研发管理的现状企业进行研发管理是其获得新生血液与核心竞争力的关键性途径，但是由于生产系统、生产工艺、成本控制等管理方式、制度的落后，造成了现代企业普遍研发困难或者不能冲过目前的研发瓶颈的状态，主要表现在了产品的创新模式落后（资源分散不能达到预期目的）、研发流程不规范（增加事后调整或补充的成本）、职业化人才缺乏（思维惯性根深蒂固，造成质量和效率的下降）、核心技术缺失（自主研发的速度不能弥补技术空白且即使研发出来也只是细枝末节，依赖于引进的思想观念深入企业人心）等方面。这就导致了现代企业供血与造血都不足，不能有效地反哺市场，出现市场疲软无活力等现象。2.2.3成本控制的现状在我国，企业的发展与创新都处于被鼓励的阶段，如大学生自主创业、中小型企业或者微型企业创立等活动的补助与优惠政策，很大程度上放宽了创业的经济条件和背景，但是仍然有着融资困难且成本过高、收款压力越来越大、生产成本上升但是经济效益不容乐观。究其原因，造成此种局面的因素主要包括了成本管控观念落后，管理方法科学性不强甚至缺失，其会计的核算与职责分工都不健全，成本约束激励机制未建立或者落实力度不够等方面。同时，在企业维持正常的生产运转中未对管理之内的细...