晋级/降级执行标准为了有效体现公平、公正、能者多酬的工资分配原则，激励员工，有效提高工作效率，实现公司工资差异化，特制定本标准：晋级标准：1、第一标准为：连续三个月累计考核得分为公司首位，由人力资源部提议准予其填写晋级申请（表一）；表一：晋级申请表店名：部门：姓名：负责人：职务：晋级等级：月份得分平均绩效自我评定上级评定自我说明：店长审核部门经理审核人力资源部审核总经理审核申请日期：自我评定：自我预达到的绩效分数；上级评定：上级评估该员工应该达到的绩效；自我说明：自我认识、要求，优劣点。2、通过第一考核标准的员工，在晋级时，必须通过其第二考核。第二考核从四方面进行考核（即：德、能、绩、勤四方面），考核其员工的综合素质。（表二）晋级考核自评审核表表二：店名：部门：姓名：晋级等级：职务：填表日期：考核内容考评细则自评得分上级评分最后得分德（态度）（15分）纪律性（5分）1、能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。（5分）2、基本遵守公司规章，很少违规。（4分）3、偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。（3分）4、有违纪现象，需在他人的帮助下才能认识，并纠正。（2分）5、经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。（0分）责任心（5分）1、良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。（5分）2、勤奋努力，热爱本职工作，能主动去学习业务知道。（4分）3、勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务（3分）4、投入感一般，对本职工作态度中庸。（2分）5、对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。（1分）心理健康EQ（5分）1、成熟，工作不受情绪影响，能承受压力，能主动调节控制情绪。（5分）2、能承受压力，一般情况下能掌控好自忆的情绪。（4分）3、一般能承受压力，有时难控制情绪激动。（3分）4、受到打击或不如意情绪会波动数天。（2分）5、经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。（1分）能（能力）（25分）专业知识技能（5分）1、具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。（5分）2、具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。（4分）3、能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。（3分）4、能基本掌握知识，操作性一般，有待继续学习，不能满足工作要求（2分）5、知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。（0分）创新改善能力（4分）1、能常对工作采用新办法或提出新建议。（4分）2、有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。（3分）3、创新力一般，在提点下能融会贯通。（2分）4、工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。（1分）谈判能力（4分）1、谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。（4分）2、具备较好的谈判能力，能胜任工作。（3分）3、谈判能力一般，勉强符合工作要求。（2分）4、谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。（1分）社交能力（4分）1、会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。（4分）2、有较好的社交能力，有好的人际关系。（3分）3、有一定的社交能力，能符合工作要求。（2分）4、社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。（1分）沟通合作能力（4分）1、保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。（4分）2、合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。（3分）3、合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。（2分）4、不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。（1分）计划控制能力（4分）1、有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。（4分）2、工作有一定计划性，也能及时调整。（3分）3、计划控制能力一般。（2分）4、工作常无计划，丢三落四。（1分）绩（业绩）（50分）目标计划完成有效率（50分）1、有计划分步骤，能及时有效地超额完成目标任务，并保持其增长趋势。（50分）2、有计划分步骤，能及时有效地超额完成目标任务，但其业绩波动较大，（40分）3、有计划，能完成任务，业绩波动平稳，控制能力一般。（30分）4、工作常无计划，但能完成任务，业绩波动较大。（20分）5、工作无计划，能勉强完成任务，其完成率较差，业绩波动...