人民医院院长事迹材料中共党员，中医内科主任医师，xx医学会理事、xxxx州中医学会理事，xxxx年xxxx月至今担任xxxx县人民医院院长。一些事业只有向着无尽的高度持续攀升，才可能进入和达到某种境界。当今世界，管理者的素质、能力决定着行业的成败。医院管理者的素质、能力、形象、姿态和风格，同样决定着医院的发展甚至生死存亡。作为一家具有六十多年历史的二甲医院的带头人，xxxx从来都没有因为成就和荣誉而停滞。她总是清醒地看待自己，总是虚怀若谷地放眼世界，总是向着一个乂一个新的目标和新的高度，孜孜不倦地躬身前行，艰苦求索。解放思想锐意改革的努力开拓者“思想的大解放，决定了事业的大发展”、“我们解放思想、改革创新的目标就是要以病人为中心，以医疗质虽为核心，为患者提供更好、更快、更多、更方便的医疗服务”。这是xxxx县人民医院院长xxxx常常说的话。xxxx年xxxx月，xxxx同志因业务突出，从业务副院长岗位上接下了担任xxxx县人民医院院长的重担，xxxx年，在医院极端困难的情况下，xxxx院长带领班子想方设法完成4月，医院乂多方跑办，争取中央项目资金动工修建了一幢---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了医院内科住院楼的抗震加固和改造装修,xxxxxxxxxxxx年9000平方米的急诊病房楼，该楼将在xxxx年Ixxxx月完工,届时医院面貌将焕然一新，成为一座花园式医院。在担任院长之初，xxxx认真调研，并在全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革，不断增强内部活力，提高医院竞争力。对中层负责人和护士长公开竞聘、竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，对全院职工进行双向选择聘任制，健全完善绩效考核制度。从xxxxxxxx年至xxxxxxxx年，卫生部、国家中医药管理局开展“医院管理年”活动、“医疗质虽万里行”活动以及xxxxxxxx年开展的“三好一满意”活动、二级综合医院等级评审活动中，xxxx院长深切领会到这是一项全面加强医院管理，提高医院综合竞争力的重要举措，也是一次促进医院发展的重要机遇。她认为“要统一思想，把大家的劲拧到一起。不破釜沉舟，不把握机遇，医院不可能有发展”，她从制度建设抓起，从创新人才培养、引进、使用和激励机制着丑引进优秀的人才来院工作，整合学科，开展学科建设，持续改进医疗质虽，全力提高医疗技术水平，坚持高标准、高起点，明确了一系列专业技术的发展方向和目标，优势重点专科开始散发勃勃生机，新兴学科成就不断显现，许多专项技术达到当地先进水平，如心血管介入手术、髓关节置换手术、血液透析室、重症监护室的成立，为群众提供了优良的医疗服务。她懂得凝聚人心，出台了一系列关心职工，解决职工后顾之忧的政策，如职工伙食补助，职工免费体检，职工子女金秋助学奖等，这些政策与措施充分地调动---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了县医院人的积极性和创造性，全院员工干劲十足，医院病人不断增多，优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收，医院先后被评为“自治区级文明单位”、“自治区级卫生红旗单位”、“xxxx州民族团结进步模范集体”、“xxxx州十佳医院”、“xxxx县纠风工作先进单位”等多项荣誉称号，她个人也被评为“自治区级三八红旗手”称号。近三年，xxxx县人民医院在xxxx院长的带领下，在医院改革、规范管理、人才培养建设、学科建设、科技创新、医疗质虽、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展，实现了医院建设快速发展，职工收入大幅提高，社会效益和经济效益同步提升，社会各界和人民群众普遍赞誉，社会影响力显著增强，医院现成为xxxx县发展速度最快、实力最强、影响最大的医院。注重质虽医院内涵建设的科学管理者“质虽是医院发展的根基，是医院管理永恒不变的主题。只有注重内涵建设的医院，才能实现可持续发展”。xxxx院长提出，在“xxxx”期间要把xxxx县人民医院打造成xxxx及周边地区疑难危重病人的诊疗中心、医学检验中心、心血管介入中心、急诊中心、医疗质控中心、卫生技术人员培训中心，就要不断提高质虽和水平，切实把加强医院内涵建设作为医院管理的重中之重。...