人民医院院长事迹材料

人民医院院长事迹材料中共党员,中医内科主任医师,xx医学会理事、xxxx州中医学会理事,xxxx年xxxx月至今担任xxxx县人民医院院长。一些事业只有向着无尽的高度持续攀升,才可能进入和达到某种境界。当今世界,管理者的素质、能力决定着行业的成败。医院管理者的素质、能力、形象、姿态和风格,同样决定着医院的发展甚至生死存亡。作为一家具有六十多年历史的二甲医院的带头人,xxxx从来都没有因为成就和荣誉而停滞。她总是清醒地看待自己,总是虚怀若谷地放眼世界,总是向着一个乂一个新的目标和新的高度,孜孜不倦地躬身前行,艰苦求索。解放思想锐意改革的努力开拓者“思想的大解放,决定了事业的大发展”、“我们解放思想、改革创新的目标就是要以病人为中心,以医疗质虽为核心,为患者提供更好、更快、更多、更方便的医疗服务”。这是xxxx县人民医院院长xxxx常常说的话。xxxx年xxxx月,xxxx同志因业务突出,从业务副院长岗位上接下了担任xxxx县人民医院院长的重担,xxxx年,在医院极端困难的情况下,xxxx院长带领班子想方设法完成4月,医院乂多方跑办,争取中央项目资金动工修建了一幢---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---了医院内科住院楼的抗震加固和改造装修,xxxxxxxxxxxx年9000平方米的急诊病房楼,该楼将在xxxx年Ixxxx月完工,届时医院面貌将焕然一新,成为一座花园式医院。在担任院长之初,xxxx认真调研,并在全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革,不断增强内部活力,提高医院竞争力。对中层负责人和护士长公开竞聘、竞争上岗,变“伯乐相马”为“赛场赛马”,对全院职工进行双向选择聘任制,健全完善绩效考核制度。从xxxxxxxx年至xxxxxxxx年,卫生部、国家中医药管理局开展“医院管理年”活动、“医疗质虽万里行”活动以及xxxxxxxx年开展的“三好一满意”活动、二级综合医院等级评审活动中,xxxx院长深切领会到这是一项全面加强医院管理,提高医院综合竞争力的重要举措,也是一次促进医院发展的重要机遇。她认为“要统一思想,把大家的劲拧到一起。不破釜沉舟,不把握机遇,医院不可能有发展”,她从制度建设抓起,从创新人才培养、引进、使用和激励机制着丑引进优秀的人才来院工作,整合学科,开展学科建设,持续改进医疗质虽,全力提高医疗技术水平,坚持高标准、高起点,明确了一系列专业技术的发展方向和目标,优势重点专科开始散发勃勃生机,新兴学科成就不断显现,许多专项技术达到当地先进水平,如心血管介入手术、髓关节置换手术、血液透析室、重症监护室的成立,为群众提供了优良的医疗服务。她懂得凝聚人心,出台了一系列关心职工,解决职工后顾之忧的政策,如职工伙食补助,职工免费体检,职工子女金秋助学奖等,这些政策与措施充分地调动---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---了县医院人的积极性和创造性,全院员工干劲十足,医院病人不断增多,优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收,医院先后被评为“自治区级文明单位”、“自治区级卫生红旗单位”、“xxxx州民族团结进步模范集体”、“xxxx州十佳医院”、“xxxx县纠风工作先进单位”等多项荣誉称号,她个人也被评为“自治区级三八红旗手”称号。近三年,xxxx县人民医院在xxxx院长的带领下,在医院改革、规范管理、人才培养建设、学科建设、科技创新、医疗质虽、行风建设、医院文化等方面取得了长足的进步和发展,实现了医院建设快速发展,职工收入大幅提高,社会效益和经济效益同步提升,社会各界和人民群众普遍赞誉,社会影响力显著增强,医院现成为xxxx县发展速度最快、实力最强、影响最大的医院。注重质虽医院内涵建设的科学管理者“质虽是医院发展的根基,是医院管理永恒不变的主题。只有注重内涵建设的医院,才能实现可持续发展”。xxxx院长提出,在“xxxx”期间要把xxxx县人民医院打造成xxxx及周边地区疑难危重病人的诊疗中心、医学检验中心、心血管介入中心、急诊中心、医疗质控中心、卫生技术人员培训中心,就要不断提高质虽和水平,切实把加强医院内涵建设作为医院管理的重中之重。...

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