·综述·海外总承包项目勘察设计工作特点及策略胡社忠(中国土木工程集团有限公司北京100038)摘要介绍了海外总承包项目勘察设计工作特点,分析了国内设计企业在承担海外项目勘察设计过程中存在的主要问题,就如何更新设计理念、重视策划沟通、加强设计管理、提高设计质量、培养人才队伍、培育当地化勘察力量提出了建议意见,简要探讨了加强与海外咨询公司合作、推动中国标准走向世界等问题。对海外项目勘察设计工作有借鉴意义。关键词海外项目勘察设计特点策略U225.5文献标识码B100924539(2009)0720007204TheCharacteristicsandStrategiesinUndertakingtheSurveyandDesignWorkofTurn2keyProjectsOverseasHuShezhong(ChinaCivilEngineeringConstructionCorporation,Bei激ng100038,China)AbstractThispaperintroducesthecharacteristicsofthesurveyanddesignworkoftheturn2keyprojectsundertakenover2seas.ItanalyzesthemajorproblemsencounteredbytheChinesedesigningenterpriseswhileundertakingthesurveyandde2signworkoverseas.Itmakesusefulsuggestionsintheareasofhowtoupdatethedesigningconcepts,emphasizingoncon2sultationandcommunication,enhancingthemanagementofdesign,improvingthequalityofdesign,cultivatingthequali2fiedprofessionalsaswellastrainingthelocalsurveystaff.Itpreliminarilyexploresthepossibilitiesofstrengtheningtheco2operationwithinternationalconsultancyenterpriseandhowtopromotetheChinesestandardstobeacceptedworldwide.Ithasreferentialsignificancetotheoverseassurveyanddesignwork.Keywordsoverseasprojects;surveydesign;characteristics;strategies1引言随着越来越多建筑企业走出国门,海外项目合同额不断刷新,市场规模快速扩张,项目承包模式以EPC(设计、采购、施工)和DB(设计、施工)模式为主。项目主要特点:工程地点以非洲和中东地区为多,项目规模大,业主要求高,管理跨国界,设计标准和规范各异,工程所在国的法律法规不尽相同,合同类型包括单价合同和总价合同。近年国内设计水平有了质的飞跃,但在“走出收稿日期:2009205213去”过程中,如何尽快适应国际市场要求,少走弯路并得到认可,是值得探讨的课题。本文以轨道交通项目为例,探讨海外总承包项目勘察设计工作的特点及策略。2海外项目勘察设计工作特点业主不同、工程所在国度不同、工程规模的差异决定了勘察设计工作不同特点。从技术标准看,有的项目采用中国标准,比如尼日利亚铁路现代化项目(以下简称尼铁项目),这是轨道交通行业第一个输出中国技术标准的海外·综述·项目;有的项目采用UIC标准和欧洲标准,比如利比亚铁路、阿尔及利亚铁路和土耳其铁路等;有的项目融合了多国技术标准,比如尼日利亚拉各斯轻轨项目,既有美国标准,也有欧洲和南非标准,标准的采用取决于业主和咨询对标准的熟悉和偏好。从设计阶段看,大体上遵循项目立项、可行性研究、初步设计和施工图设计这4个环节,阶段名称可能因项目而异,但内涵相近。其中,有些项目决策略过了立项研究,后3个环节一般不能跨越,但责任主体不尽相同。有的项目,业主委托咨询机构完成前期研究、明确设计标准,甚至完成初步设计、确定设计原则;有些项目,业主仅委托咨询机构完成概念设计,承包商承担初步设计和施工图设计工作;有些项目,业主并未做前期工作,仅和承包商商定主要技术标准后就授标,由承包商完成前期研究和后期设计,并委托第三方(咨询机构)监理。从设计者责任看,承包商和设计人应保证收集资料准确、设计安全可靠、符合当地实际,这是合同义务。但不同的承包模式,责任主体不同,设计人的责任有所偏重。单价合同项目,承包商偏重于对单价负责,咨询对工程数量负责;总价合同项目,承包商既要对单价负责,更要对设计方案和工程数量负责,业主将勘察设计风险全部转嫁给承包商。从实施方式看,海外项目注重咨询对勘察设计全过程监控,强调具体问题具体分析。在勘察设计资源组织方面,国内资源丰富,效率高;海外资源匮乏,队伍动员困难,受气候、疾病及治安条件影响,大多还受签证制约;由于时空阻隔,国内专家资源的技术支撑作用难以充分发挥。3勘察设计工作中...