本书主要内容：企业家精神与领导力第二章企业家精神的内涵与发展一、企业家精神的内涵：1、创新精神2、敬业精神3、竞争精神4、合作精神二、冒险精神的必要性三、风险控制的主要措施：（1）决策控制（2）市场导向控制（3）投资组合控制四、企业间合作对于企业自身的发展和壮大的重要意义：1、增加收益2、创造和开拓市场3、加快产品开发和投入市场的过程4、实现费用共摊5、促进资源的合理利用第三章中国企业家精神的发展与演变一、晋商精神第一，诚信是晋商的立业之根第二，文化是晋商的修身之源第三，团结凝聚是晋商的团队理念第四，“人身顶股制”第五，晋商的心智素养二、徽商精神第一，艰苦奋斗、开拓进取的创业精神第二，敢为人先、勇于探索的创新精神第三，以德治商、重义轻利的诚信精神第四，同舟共济、以众帮众的合作精神第五，扶贫助弱、经世济民的慈善精神三、海外华商精神1、‘舍身取义”的爱国主义精神2、顽强执着的敬业进取精神3、和谐为贵的团队精神4、以变制胜的善于竞争精神5、专注事业的诚信精神第四章世界企业家精神一、美国企业家精神1、人才理念2、创新体制3、企业信念第五章企业家精神与企业竞争力一、企业核心竞争力核心竞争力是经过有效整合多种资源而形成的，支撑企业持久生存与发展的独特的综合能力，是企业持续竞争优势的。核心竞争力的特征包括：一是价值性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二是难以替代性三是不可交易性二、核心竞争力的构成要素：1、核心技术与技术创新力2、资源优势力3、环境条件4、管理协调5、企业文化三、核心竞争力的作用1、核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉2、核心竞争力是指导企业战略管理的理论依据3、核心竞争力是企业经营战略实施和运营的保障4、核心竞争力进行外包或自制的重要依据5、核心竞争力是增强企业对环境的适应能力的基础核心竞争力四、企业核心竞争力评价方法1、因素分析法2、对比差距法3、内涵解析法4、灰色多层次评价法5、综合指数评价法德鲁克认为；“所谓公司的核心竞争力，就是指能干别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存与发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”五、培育企业家精神对企业竞争力提升的作用1、企业学习能力的形成2、管理能力的提升3、企业市场营销能力的增强第六章企业家的领导力一、领导力的概述（一）领导力的含义领导力即领导者的影响力，指领导者在领导活动中，影响、控制和改变被领导者的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的一种力量。领导者的影响力由两大系统构成，即权力影响力和非权力影响力。权力影响力是指由于社会和组织赋予领导者一定地位、职务和权力而产生的影响力。三个方面：1、传统因素——服从感2、职位因素——敬畏感3、资历因素——敬重感非权力影响力是指由于领导者个人的行为和素质而产生的影响力。它并非领导者专有。四个方面：1、品格因素——敬爱感2、才能因素——敬佩感3、知识因素——信赖感4、感情因素——亲切感（二）领导者的角色与职责1、人际关系角色：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）代表人角色；（2）领导人角色——工作领袖、精神领袖；（3）联络人角色。2、信息传播者角色：（1）监听者：信息：内部业务；外部事件；分析报告；各种意见的倾向；压力。（2）传播者（3）发言人3、决策者角色二、领导特质（一）人格特质：自信、谦逊、诚实、热情、正直。（二）情商特质：1、自我认识2、自我管理3、社交意识4、关系管理（三）智力特质：愿景、能力、坚持不懈、果断、情绪稳定。三、领导团队（一）团队的领导应该首先界定团队的目标，并使之明确。（二）团队的形成与发展1、形成阶段2、震荡阶段3、规范阶段4、执行阶段（三）团队与群体团队的类型：1、过程改进团队2、工作团队3、自我管理团队4、其他团队（四）团队管理有效的团队管理首先要注意成员们的沟通。培养“听”的艺术使团队的信息透明团队领导也要在适当的时候给成员们一种激励。第七章领导特质理论一、领导特质的含义（一）特质指一个人的思想和行为中...