关于集团总裁室管理权责的规定_权责关于集团总裁室管理权责的规定xxxx集团有限公司总裁室：为进一步进步公司经营管理效率，建立适应市场进展要求、分工明确、权责相称的治理机制，依据公司法和公司章程的相关内容，经集团公司董事会讨论打算，总裁室在董事会受权管理范围内行使以下权利并担当以下相关责任：第一局部管理范围为完善公司治理构造，集团董事会受权总裁室全面负责公司〔非控股子公司、集团董事长兼任下属公司董事长公司除外〕经营管理事务。其次局部权利〔一〕主持公司日常生产经营管理工作、组织施行董事会决议1、负责公司日常经营工作、沟通协调各层级关系；2、主持召开总裁办公例会，对当前工作及生产经营活动进展分解和部署，对重大事项进展决策；3、负责平安生产工作，处理公司重大突发大事。总裁是企业平安生产第一责任人，负责平安生产制度的制定、督查，强化平安生产培训与训练，对生产设备设施及生产过程进展管理；4、拟定公司年度经营方案和目的并报董事会审批；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5、对下级之间的工作争议进展调解、裁决；6、组织对各子公司、各单位以及相关责任人的管理程度、业务程度和业绩进展考核评价；7、组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门、各子公司的关系；8、负责财务核算，提出公司年度利润安排方案报董事会。〔二〕组织施行公司年度经营方案和投资方案1、组织施行经董事会批准的公司年度经营方案，并分降落实到各子公司和部门；2、负责公司业务各环节的本钱核算与掌握，确保经济效益的实现；3、组织施行公司各项融资、财务预算方案，检查财务预算执行状况，审批预算内的财务支出，批阅公司财务报告，分析公司财务情况；4、依据业务状况，对资产购置、工程施工等进展招投标组织和审批。〔三〕拟定公司根本管理规章制度、机构设置方案1、加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，制定和完善生产经营技术标准和管理标准；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、组织设计和推行关键管理流程和规章制度建立，准时进展流程的优化调整；3、优化薪酬与鼓励机制、绩效考核机制，加强绩效考核管理；4、调整和完善公司内部机构设置。〔四〕组织施行人事管理权限1、设计适应公司进展需要的员工职业生涯规划体系，加强员工队伍建立；2、具有对公司组织架构设置、岗位设置、人员编制的拟定权和建议权；3、具有对集团副总、总助、职能中心正职、子公司总经理及特别人才聘用的提名权；4、具有对职能中心副职、子公司其他高管的人事任免权；5、具有对公司整体薪酬体系设计的建议权，在编制掌握的范围内，对一般员工有聘请、转正及辞退的人事审批权；6、具有在公司预算范围内的薪酬、社保等日常支付的审批权；7、具有对公司一般员工奖惩的审批权，对公司中高层员工奖惩的建议权。〔五〕组织施行财务审批权限1、董事会批准的预算内财务审批权限；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①生产经营性资产购置〔含工程款支付〕金额50万元以内〔含50万元〕；②非生产经营性资产购置金额5万元以内〔含5万元〕；③管理费用、业务款待费、员工备用金开支金额2万元以内〔含2万元〕；④广告费用开支金额2万元以内〔含2万元〕；⑤资产处置金额5万元以内；⑥报批报建规费50万元以内。2、对公司各项税款支付的审批权。〔六〕组织施行合同审批权限1、选购费用不超过20万元的生产设备和材料等合同；2、销售金额不超过30万的合同；3、房屋销售优待折扣点数在2%之内的合同；4、对外赞助、捐赠等相关金额〔或连续12个月累计额〕的肯定金额在2万以下的合同；5、董事会受权的其它合同审批权。〔七〕董事会授予的其他职权1、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；2、组织建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、供给商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---顺畅的沟通渠道；3、营造企业文化，塑造和强化公司价值观。第三局部责任〔一〕全面...