出版企业图书生产成本控制初探摘要：作为市场经济主体的图书出版企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，求得更好的发展，必须要寻求自己的竞争优势，创造更高的经济价值，控制生产成本是图书出版企业获得竞争优势的战略之一。文章通过具体分析出版企业图书生产成本的控制现状，提出相应的控制方法。关键词：出版企业图书生产成本现状控制方法中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2015）07-110-02从我国目前的图书出版现状来看，出版物普遍存在着选题重复、品种雷同、结构过剩等问题。再加上随着经济全球化的发展，国外很多的出版巨头纷纷向我国的出版领域进军，电子、音像、网络等新兴传媒业的出现，给我国的图书出版业带来了巨大的挑战。面对着巨大的挑战，出版企业只有加强对企业的管理控制，尤其是图书生产成本的控制，才能在激烈的市场竞争中求得更好的生存和发展。一、出版企业图书生产成本管理的现状出版企业要想对图书生产成本进行有效的控制，就需要对我国目前的图书生产成本管理现状有一定的了解，下面就从多个方面来具体分析一下我国出版企业对图书生产成本的管理现状。1.出版企业成本管理的意识不高。目前，我国出版企业的成本管理仍然只是将排版费、印刷费、编校费和管理费等在生产经营中发生的各项费用根据直接成本和间接成本简单相加，而没有对图书产品产前的投资进行有效的监督，并且对图书产品产后的效益也没有进行必要的评估。对图书成本的整体控制不到位，缺乏全程性以及系统性的规划和预测，导致了无法实现优化图书产品的结构，降低了出版企业的整体效益。对于现在的出版企业来说做好对图书生产成本的控制工作，能够在很大程度上提高企业的经营质量，使企业获得最大的经济效益。2.图书成本核算较为单一。已往的成本核算主要是对图书的生产成本或加工制造成本进行核算，但是，基于目前的出版社正逐渐向着经营型企业转变，对图书的策划以及营销占据了图书生产成本中很大的一部分，因此，仅仅对图书生产或制造成本进行核算是远远不够的。3.市场观念缺乏。出版企业很多时候不能清楚地认识高效率与高效益之间的关系，为了降低单位出版物分担的固定成本，完全忽略市场的需求，采用提高图书出版数量的方法，认为只要在销售量不变的情况下，出版越多的图书，成本就会越低，将出版过程中产生的成本转移或隐藏在存货中，以此提高企业的短期利润。另外，有些出版企业没有对成本发生的合理性进行科学的判断，过度的降低合理的图书生产成本，导致了图书质量和品位的下降，企业的收益没有提高，反而浪费了图书出版的资源。二、出版企业图书生产成本控制的方法图书的生产成本分为可变成本和不变成本两部分。不变成本指等到图书选题和印制方法确定后，图书的制版成本就不会变了，印刷的图书量越多单位成本就越低，印刷图书量越少单位成本就越高，呈现的是一种负相关的现象，不管印刷数是多少，总成本不会变；可变成本部分是指生产成本中的纸张材料和印刷装订的加工费，印刷的图书数量越多，此项成本就会越多；反之则越少。下面具体分析出版企业可以通过何种方法控制图书的生产成本，从而使出版企业获得最大效益。1.控制图书选题策划。选题的确定对图书的生产有着决定性的作用，对图书生产成本的控制首先要从选题的策划开始。出版企业通过正确把握我国出版工作的相关政策规定，策划出适应市场需求的选题，以免因为图书选题不当而造成图书产品的积压或者使半成品报废。对选题的策划可以根据以下几点来进行：第一，明确选题的指导思想，一个优秀的图书选题，不仅要有坚定的政治方向，还需要紧跟时代发展的潮流，注重反映当代读者最为关注的一些话题比如新科学、新技术、新观念以及新知识等。对读者的切实需求加以重视，在满足读者合理需求的同时，还能起到教育和引导的作用。另外选题还需要有一定的新意和前瞻性，因为今天的选题是为明天的出书在做准备，所以要充分考虑到明天读者对图书需求的变化状况。总之，出版企业需要将出版方针、政策以及导向同出版业发展的方向与出版资源的需求、出版社自身的优势进行有效结合，明确选题的指导思想，保证选题的质量。第二...