医院科室2022年工作安排

医院科室2022年度工作安排【导语】职能科室是指企业按管理职能专业化分工设置的办事机构。它是企业领导的助手和参谋,每一个职能科室分别担负企业生产经营活动某一方面的管理业务,帮助企业行使管理职能,对基层的生产技术经济活动进行业务指导。本文《医院科室2022年度工作安排》由为您整理,仅供参考!【篇一】一、指导思想201x年我院的科研工作将坚持以科研为龙头,带动医学技术、教学质量的提高;同时注意发挥协作力气,激励横向联合,加强合作与沟通,主动组织各相关科室开展有关的课题探讨,共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平,推动学科建设,促进我院的发展。注意课题探讨的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性,解放思想,大胆创新,把科研课题探讨工作推向深化,使我院科研工作有新的突破,努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。二、工作目标、任务规范科研管理工作,加大科研工作力度,努力做到以科研促医学,以医学助科研,将医学与科研有机地结合起来,形成一个整体,协调发展。(一)、落实科研管理制度在现有科研管理制度的前提下,在开展市级及省部、厅级课题时,严格遵守上述制度。对工作中发觉的问题进行修订,并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。(二)、加强对教科研课题的立项管理工作1、重视上级批准课题的进展省厅级课题,仔细组织全院医师申报各级科研项目、课题。2、加强课题探讨常规管理,使课题探讨能够扎实有序地开展,做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。实行措施使课题探讨落到实处,不流于形式。确保每次探讨活动都有准确的目标和内容,加强科研工作的规范化和制度化。定期召开每个课题组成员会议、课题组长(负责人)会议,让每个课题的全体成员都能够主动主动的投入探讨。3、主动帮助医院各职能部门做好相关工作。4、重视课题完成率,总结成果,找出不足。(三)、健全在研课题的档案管理工作,为每一个在研课题组建立档案,驾驭进展状况、科研经费运用状况,一旦结题全部资料归档。(四)、做好教科研(含发表论文)的工作量统计工作。(五)、加强学习,提高理论水平,加强理论与实践的结合,共学互补,深化开展课题探讨和课程探讨,力争抓出探讨成果;做好科研型骨干医师的选拔和培育工作,让更多的骨干医师(尤其是年轻医师)能成为科研带头人,带动医师治疗与带教的整体水平的提高。4、组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术沟通的管理工作。(六)、加强对有关单位的联系为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要打算。通过网络媒体了解学习兄弟院校的科研管理工作阅历,促进我校科研工作的进展。【篇二】在院领导的亲切关怀和正确领导下,依靠兄弟科室的支持帮助,科研科全科同志团结协作、求真务实、勤恳工作,创新工作思路,全年工作取得了肯定的成果,现总结如下:一、学科建设重点学科是体现医院特色和水平的重要标记,加强重点学科建设对提高医院科技创新实力和学术队伍建设具有重要的推动作用。院领导高度重视学科建设工作,提出了很多建设性看法。科研科仔细实行院领导指示精神,不断加强医院学科建设工作,着力打造国家、省、院三级学科建设体系。1、重点专科申报实现零的突破科研科多方协调解决国家临床专科申报工作的存在的问题和困难,仔细组织做好申报工作,经过不懈努力,201x年2月我院康复科(即康复医学科)被国家中医药管理局确定为国家中医“十二五”重点专科建设培育项目;201x年7月呼吸内科(即呼吸与危重症医学科)被卫生部确定为201x年度国家临床重点专科建设项目。2个学科的获批,结束了我院无专科的历史,标记着我院学科建设实现了新的突破,是医院学科建设新的里程碑2、主动做好省临床安徽省自然科学基金6项;安徽高校省级自然科学探讨项目12项,其中重点项目1项,一般项目3项,自筹项目8项;安徽高校省级优秀青年基金1项;安徽省中医药课题2项;蚌埠市科技安排项目3项;蚌埠医学院课题49项。2、成果方面由我院整形外科李光早教授领衔的科研团队的最新科研成果《腓肠外侧神经-小隐静脉养分血管蒂皮瓣解剖及临床应用探讨》荣获安徽省科技进步...

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