浅谈加强过程管理提高工程结算水平浅谈加强过程管理提高工程结算水平摘要：针对施工建筑安装企业在施工中市于周期长，资金占用量大而且耗用的资金不能及时得到补偿的现状，需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算，因此加强过程管理，包括完善企业的管理制度、加强管理队伍的建设、加强合同管理的理念、制定合理的管理目标和计划、有效的决策机制、有序的资源管理、先进的管理理念都是提高工程决算水平的有效措施。关键词：工程结算水平过程管理模式合同管理屮图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)05(c)-0143-02工程结算，顾名思义，是指施工建筑安装企业按照已完成的工程量和施工承包合同向建设单位办理工程价款项进行清算的经济文件。为使建筑安装企业rtiTX程建设周期较长，资金占用量大等原因造成的在施工中耗用的资金及时得到补偿,需耍对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算，因此加强过程管理以提高工程决算水平已成为企业的重点。1项目管理概述我国项目管理的管理理念是在80年代引入的并逐步在工程中得到应用，经过十几年的发展应用过程屮不断的总结和完善，项目管理的理论化程度越来越高,应用范围也愈来愈大，在社会上得到了极大的重视。随着市场竞争的激烈程度的增加和不断完善的建筑市场秩序，项目管理以其独特的优势和清新的而目脱颖而出，成为现代施工建筑安装企业的最新管理科学，小到一个公司大到一个集团在不同的部门管理过程中都从不同的角度应用项目管理的管理理念。项目管理的精髓就是以可能的最高效益执行项目。通俗地讲就是:按工期、按预算、按要求完成项目。2实施项目管理重耍性及必耍性发达国家早在我们致力于开始建立现代企业制度的时候就投入项目管理的研究。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对各种系统、方法和人员等组织机构资源进行计划、引导和控制工作。我们从以下几个方面可以看到项目管理实施的必要及重要性。2.1项目管理在工程中作用从我国“一五”期间的156个重点建设项冃开始。冃前我国在经济、文化、科教、国防等所有重要领域上的投资数以万亿计,项目数量、投资额度、资金來源、决算币种的多元化和管理上的复杂程度都超过以往。尽管改革开放以来我国工程项冃的管理工作有了很大改进，但工期拖延、超概算以及关、停、并、转的情况吋有发生并屡禁不绝。中海壳牌南海石化项目、广州麦氏咖啡生产装置工程、广州宝洁公司洗衣粉厂和纸厂扩建工程、广州地铁二号线等均采用了项目管理服务方式，受业主的委托全面负责工程实施过程的项目管理服务,业主只有少数的人员进行项目的进度控制、费用控制、质量控制、合同管理、组织调度、材料管理、设计管理等项目协调管理，使得工程均能提前或按时竣工，工程质量及投资控制均得到了业主的好评。施工单位、设计单位、监理单位存在一种长期管理部门与现场管理项冃部管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制等弊病，使项目管理水平得不到有效提高，施工单位只是被动的接受业主的管理要求，没有主动规范项目管理。而主动的项目管理可使工程项冃管理的水平得到很大的提高并逐步规范。我粗浅的认为如果建筑企业都是在有序、规范、平等的原则下进行市场竞争，无论对工程质量还是投资管理、市场的秩序都是最好的管理平台，这也是大多数企业希望看到的结果。而无序的市场竞争只能增加企业内耗。因此实施项目管理首先给企业管理打下了一个良好的基础，也为市场秩序的规范化开了个好头。我国长期的计划经济影响下，在向市场经济过度的过程中，许多的的建设单位都设置了工程管理部门,在国家直属的大中型厂矿中每年的技术改造、设备维修等工程均由相应的工程管理部门來完成工程的过程控制。实施项目管理后企业就可以相应的裁减相关的部门，而且只需投入较少的精力和人力即可使工程质量、工程周期等指标达到理想的状态。而为企业省掉许多费用,因此项目管理的另外一个优点就是节约资源，降低内耗。2.2项冃管理实施是必然的趋势冃前企事业单位为了缓解面临的严峻的市...