江苏新日电动车股份有限公司薪酬管理制度（讨论稿）2008年1月目录第一章总则.................................................................1第一条目的...............................................................1第二条适用范围...........................................................1第三条基本原则...........................................................1第四条薪酬管理体系模式...................................................2第五条岗位类别划分.......................................................2第二章薪酬结构.............................................................4第六条薪酬构成要素释义...................................................4第三章薪酬水平.............................................................7第七条薪级薪档设置.......................................................7第四章薪酬计算............................................................10第八条基本工资的计算与发放..............................................10第九条绩效工资的计算与发放..............................................10第十条奖金、提成的计算..................................................10第五章薪酬管理............................................................11第十一条薪酬初入档......................................................11第十二条薪酬调整........................................................12第十三条薪酬支付与组织发放..............................................13第六章附则................................................................14第十四条生效时间........................................................14第十五条解释权..........................................................14第一章总则第一条目的为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“内部公平性、外部公平性、个体公平性”的目标，构建有效的激励机制，促进江苏新日电动车股份有限公司（以下简称“新日公司”）持续稳定发展，特制定本制度。本制度是依据国家法律、法规并结合新日公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。新日公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。第二条适用范围本制度适用于新日公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工以及兼职人员。第三条基本原则制定本制度时要体现战略性原则、经济性原则、成长性原则，即制度的制定要与新日公司发展阶段相适应，体现新日公司价值取向，支持公司发展战略的实施；同时考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长；并且要为员工打通薪酬上升通道，反映不同业绩、能力情况下的薪酬变化，鼓励员工提升个人绩效和工作技能。具体表现为：（一）以岗定薪的原则此原则适用于新日公司管理职能序列，管理职能序列的主要付酬要素是岗位，基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性，进而根据岗位评估结果并结合外部薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬等级高低。（二）薪酬与绩效挂钩的原则将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励，真正做到绩效导向。（三）员工与企业共同成长的原则企业为每个岗位的员工设置了薪档，建立员工的薪酬上升通道，鼓励优秀员工薪酬晋升。第四条薪酬管理体系模式对于管理职能序列，主要采用以“基本工资+绩效工资”的薪酬模式；对于技术序列，研发人员主要采用“基本工资（技能工资+岗位工资）+绩效工资+奖金”的薪酬模式；售后维修人员主要采用“基本工资（技能工资+绩效工资）”的模式；对于销售序列，主要采用“基本工资+绩效工资+销售提成”的薪酬模式；对于生产序列的员工，主要...