电网企业管培机构培训资源开发分析摘要：本文以湖北省电力公司管理培训中心为例，指出了加强培训资源开发的重要意义，分析了湖北省电力公司管理培训中心培训资源开发的成效与不足，探讨了进一步加强电网企业管培机构培训资源开发的对策建议。关键词：电网企业管培机构培训资源资源管理信息化中图分类号：F407.61文献标识码：A广义来说，影响到企业培训效果的各种因素都可以称为企业培训资源。可以认为，培训资源是现代企业开展员工培训的一切可资利用的软件与硬件的统称，包括了网络培训平台、服务器、基地、设备、师资、纸质教材、网络课程、资源库、各类插件、相关人员、政策及标准等。长期以来，在国网公司和湖北省电力公司的指导下，湖北省电力公司管理培训中心（以下简称“湖北管培中心”）培训事业取得了长足发展，但与建成现代公司以及“一强三优”公司发展战略要求相比，仍存在培训资源分布零散难以共享、新技术手段推广应用不够快、培训资源价值应用不足挖掘不够等突出问题，很大程度上影响了培训质效、阻滞了公司人才队伍建设，亟须变革组织结构，创新管理方式，优化业务流程，加强培训资源开发。1•培训资源开发的重要意义1.1加强培训资源开发是应对新一轮电力体制改革的重要抓手随着《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的指导意见》全面实施，电力体制改革对电力发展格局、电力市场架构、价格形成机制、企业盈利模式、客户服务方式等都将带来深刻变革。改革后电力市场主体增多，配售电业务放开，监管力度加强，给公司经营和优质服务带来较大的竞争压力，公司市场份额、营业收入面临下降的风险，影响到公司发展、职工队伍稳定，对公司员工队伍教育培训工作提出了新的更高要求，培训资源开发及培训能力提升成为实现公司人力资源开发的重要抓手，必然要求培训资源的开发有新的理念、新的方式、新的举措，才能有效支撑电力体制改革对公司发展提出的新要求与新任务。1.2加强培训资源开发是顺应电网员工培训新趋势的必然要求当前，电网员工培训呈现出四个鲜明的新趋势：一是单个培训班的培训规模越来越小，培训班数量多、专业性强、需求更为明确、管理更为精细；二是随着电力新业务（如特高压、智能电网）的不断增加，员工培训反应周期越来越短,培训的计划性越来越差；三是高端培训需求在增长，主要源于国网公司“走出去”战略的实施带来了对系统内外派员工的海外培训需求；四是未来专业界限将会变得越来越模糊，复合型岗位增加，将产生新的培训需求与培训新方向。这些特点对培训资源开发提出了新要求，湖北管培中心需要破除现有培训资源相对封闭、重复建设、配置效率不高的瓶颈与难题，通过机制设计加强培训资源开发，最大限度地整合优化培训资源，为新常态下电网员工培训工作提供科学有效支撑。1.3加强培训资源开发是促进公司创新发展的关键举措随着“三集五大”体系全面建成，公司科学的集团管控模式和完善的企业治理结构基本确立，实现了向现代企业的战略转型。特高压、智能电网从技术、产品、产业链全面推进电工装备产业体系创新，抢占了世界能源技术制高点，促使公司逐步实现了“中国创造”和“中国引领"。加强培训资源开发，对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的培训资源进行识别与选择、汲取与分配、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性、共享性和价值，从而创造出新的资源，有助于推进培训资源优化整合和优质资源共享，提升培训的针对性和实用性，对坚持推进“两个转变”，推动公司科学发展，全面建成“一强三优”现代公司,具有重要意义。2.培训资源开发的成效2.1培训资源配置种类齐全湖北管培中心自2012年6月12日正式❷M建以来，基本承接了华中电网有限公司培训中心所有的核心与优质资源，培训资源种类非常齐全，既具有硬件资源方面的培训教学楼、各种类型（普通教室、研讨室、多媒体培训教室、网络教室、多功能报告厅）的培训教室、各类传统与现代的教学设备、现代化的培训公寓、培训餐厅、各类培训娱乐场所等，又购置与开发了各类软件资源、培训项目资源、培训课程资源、教材与课件资源、考试与题库资源等学习资源，此外中心培...