关于10kV及以下配电网工程施工安全和质量管理摘要:在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。关键词：配电网；施工安全；质量管理：TM08文献标识码：A引言在电力行业设施工程中，10kv及以下配电网工程是其基础设施工程中的重要组成部分，良好的配电网工程施工质量，可以保证用电话可以安全稳定的用电，以下将对10kv及以下配单网工程项目施工的状况进行分析，继而对配电网工程施工中的质量影响因素和质量控制要点进行探讨。1施工现状1.1电网施工中责任分布不够明确在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。1.2施工人员素质首先应该加强施工人员的专业技能和综合素质，这样才能够提高配电网的施工质量。在具体的施工过程中，施工人员对质量控制意识不足，技术水平参差不齐导致工作失误，或者相应的工艺技术不符合要求。技术设计一定要符合相关规定，并且一些施工人员和管理人员，没有有效的控制施工过程及质量，未能履行工作职责，导致施工现场混乱的现象。1.3管理者对安全管理认知不够企业的经济效益是维持正常生产运营的根本，安全生产就是企业最大的效率。但实际上，很多电力企业管理者对安全生产管理认知不够，他们只看到了安全生产管理需要投入大量的资源，看不到其未来带给企业的收益，因此安全管理认知非常片面。在认知水平不高的情况下，管理者落实在具体管理行为中也只能表现出说一套、做一套。此外，还有一部分安全管理人员自身素质不高，专业水平不够，安全意识淡薄，个人因素也极大影响着安全管理工作的高效落实，其思想忽略就会直接、间接的引发一系列安全事故问题。2施工安全管理2.1落实安全责任制在电力工程生产过程中，企业领导者必须落实安全生产责任制度，层层递进，每一项工作都必须切实做好安全生产工作，并实现各自的安全生产目标。电力企业要严格遵循《电力建设安全工作流程》、《安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，始终秉承并贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产作业方针。此外，在各项制度落实过程中要结合企业实际生产情况，制定出符合企业自身的，科学且完善的安全生产责任制，要求每一个部门和人员签订《安全生产责任书》，这对监督和规范施工作业人员、管理人员的日常行为有着非常重要的作用。2.2优化施工网络设计在10kV配网工程建设中，科学合理安排各施工工序，提高配网工程的施工规范性和施工质量，减少施工安全隐患。针对10kV配网工程施工网络设计不合理问题，应从以下3个方面着手，优化施工网络设计:①网络设计人员必须深入配网施工现场，详细了解施工周围的环境以及地质条件等，在此基础上制定合理的网络设计方案，确保配网工程施工的安全性。②根据相关设计规范并结合实际情况，优化线路设计，设计科学合理的供电半径，减轻供电线路压力，提高施工的安全性和未来供电安全性。③及时分析配网施工线路中存在的安全隐患，并对其进行优化，将安全隐患问题消除在萌芽状态。2....