2.2项目施工管理评估2.2.1经济盈亏点：桥梁钻孔桩：本管段有2400根钻孔桩，共计约8.2万米，是本项目主要赢利点；软基处理：管段内CFG桩和螺杆桩施工也是项目的赢利点。2.2.2经济亏损点（1）16座涵洞施工成本较高，将形成亏损；（2）部分桥梁墩身位于河流中，将增加施工难度，加大施工措施费投入，形成亏损。2.2.3经济风险点（1）管段内共有4个连续梁施工，其中最大跨度（40+64*2+40）连续梁工期较为紧张，是本项目主要风险点；（2）工期压力较大，管段位于首架段，有效控制施工工期也是项目风险点。（3）填方施工受填料、雨季施工的影响，也是本项目的风险点。十一、项目商务策划项目经理部对公司实施成本履约，为商务管理主体，公司负责组织项目部协调、投资、劳务和物资招标采购等有关工作，项目部负责施工技术、现场协调管理、工程质量、施工安全、施工成本等有关工作。．11.1项目商务管理组织机构及分工成立以项目经理为组长，各部室为组员的商务管理领导小组，小组成员明确分工(见附表：《项目经营工作领导小组成员及分工表》)，小组成员每季度召开会议，商讨商务策划及重要经营活动的实施。序号职务管理职责分工1项目经理组长负责项目商务经营总体策划和布署，全面协调项目部、业主、总监、设计院及地方政府关系，宏观调控本策划书的落实情况。2项目书记组员负责配合项目商务经营的执行，协调外部关系，指导综合部及征拆办做好商务二次经营工作，做好小组的后勤保障工作。3副经理组员负责配合项目商务经营的执行，配合项目经理协调和部署项目商务经营活动，具体管控策划书的落实情况。4安全总监组员负责配合项目商务经营的执行，管控项目安全成本和质量成本情况，指导安质部做好商务二次经营工作。5总工程师组员负责配合项目商务经营的执行，优化各项施工方案，指导工程部、精测队、试验室及物设部做好商务二次经营工作。6工程部部长组员负责组织本部门，有关变更、索赔基础资料的收集，主要集中在有关实物完成的工程统计分析，以及有关对外协调工作的各种手续的办理。7合约部部长组员负责组织本部门，有关成本测算，责任成本拟定，变更、索赔基础资料的收集，主要集中在有关单价和收入统计分析，以及有关对外协调工作的各种手续的办理。8计价工程师组员落实本部门有关成本测算，变更、索赔基础资料的收集，主要集中在有关单价和收入统计分析，以及有关对外协调工作的各种手续的办理。9财务部部长组员负责项目资金运作和财务分析，控制项目资金使用，以及对外协调和本部门有关的工作。10安全部部长组员负责项目安全策划，危险源控制，降低项目安全控制成本。11物设部部长组员负责有关项目物资设备采购和管理，降低价格，降低成本。11.2项目商务管理主要方法11.2.1加强对外协调，建立和谐的外部关系项目部的领导、业务部门领导、业务人员分别按照项目经理部的授权针对业主、总监、驻地监理、设计、股份公司总承包单位和地方政府建立“高、中、低”三级联系机制，项目部各管理层要对各自对外部对口部门工作、信息沟通和公共关系负责。项目部负责与业主、总监、驻地监理、设计、股份公司总承包单位和地方政府等相关单位的全面沟通、联系，建立良好的合作关系，密切注意业主、监理、设计、总包和公司的总体要求和意见，及时传达到各作业层，采取积极措施，降低成本开支。项目部在项目经理统一领导下，严格按照施工图设计进行施工，以最佳的工程质量接受业主、设计、监理、总包单位和公司的检查。当施工条件发生变化时，由项目部统一向业主、设计、监理、总包和公司报告有关情况，及时解决问题。11.2.2健全和完善各种商务管理制度根据公司各项商务管理办法制度，建立健全项目部商务管理办法制度，从技术方案的制定到技术管理、施工管理、劳务管理、人材机运管等方面，完善各种管理制度，责任到人。针对施工现场，项目部的领导、各部门责任人员，按照各自的分工，在商务管理工作方面有章可循，在同时确保按照各种制度要求全面执行。健全商务管理组织机构11.2.3．健全商务管理组织机构，责任到人，从技术到合约，从直接成本到间接成本，从合同到地方政策等，切实做到处处有人负责全...