PL服饰库存合理化研究及对策

PL服饰库存合理化研究及对策摘要:随着人们生活水平的不断提高,服装行业的竞争也日益激烈,如何降低物流成本,提高服务质量,就成了服装企业关心的重点。由于服装行业特点:变化快、小批量、多品种,以及强烈的地域性消费差异等等,这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确,能够尽快缩短交货周期,通过强大的物流网络,及时的运输、配送给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视物流管理,强化配送功能,才能有效提升企业的竞争力。关键词:服装企业;物流;合理化中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)020-0000-02一、湖州PL有限公司简介湖州PL服饰有限公司创建于1995年,是一家集设计、开发、生产、营销和对外贸易于一体的综合型和科技型的大中型服装生产企业;公司专业从事从产品的原材料开发到成衣设计、生产以及市场营销。已形成年产500万件各类针织衫的生产能力,并拥有国际先进水平的进口设备,其中:日本引进的岛精全自动电脑提花横机50台,自动设计系统4套,国内领先技术的半自动横机300多台,意大利引进及国产缝合机300多台,缝纫及锁眼、钉扣设备100多台套,蒸汽烫台100多台,固定资产的投入已达1亿多,建筑面积30000多平方米,现有员工1000多名,充分具备了市场竞争的能力和实力,取得了良好的经济效益和社会效益。二、PL内销部仓库库存现状在调研过程中了解到,按照公司年度计划,2015年3月份是夏季服装下单完成投入的时间,4月份是夏季服装完成生产的时间,然而,因为部分服装的面料辅料欠缺,生产部的所有员工都在被动的期待。就是因为面料辅料的欠缺,计划时间全部打破,直到5月份夏装上市时间,的夏装还在生产线上。给公司带来严重的经济损失。PL的仓库物控流程不够完善,制度执行未完成到位,仓库主要职责就是负责来料入库,领料出库,掌管库存,给财务一个准确数据。然而公司仓库物控流程不够完善细致,仓库制度也执行到位,领料依据自制自批自领,公司的仓管员也未一一审核,同时领料者多半都在无仓管员陪同下,甚至在仓管员不知情的情况下自行入仓库内领取零件。领料单开了与否,物流卡登记与否,零件领取的数目多少,零件谁领了对仓管员来说都是个未知数,特别在零件暂时性丢失的情况下,消数就不会那么讲究原则,因此,建立一个合理的仓库物流信息管理软件对于PL这样的外贸服装企业的大仓库来说是必须的。由于工厂仓库库存空间不足,零件摆放凌乱,暂时性丢失现象频繁。对于公司的订单下来之后无法查阅准确的库存信息这样的现象,对公司的业务提升是非常无利的。三、PL库存管理存在的问题随着经济全球化和我国加入世界贸易组织,国内服装企业开始重视企业的科学化、现代化管理。特别是像PL这样的大中企业,并具有一定经验和资历的外贸服装企业。但由于库存积压、货款拖欠等原因导致主营服装出现50%的应收款问题,PL更是存在库存积压,货款拖欠这样严重的问题。(一)货品管理不合理PL有限公司的仓库货品通常种类繁多,包括面料、里料、衬料和其他辅料如纽扣、针线等。数量巨大,仅面料就约有1000多种,每种至少就有几十件。另外,随着季节和服装潮流的变化,以及新品种面料的开发,仓库中所保管的面料种类越来越多。因为PL现有仓库面积有限,所有原材料堆积使得仓库的盘点、配货、理货困难、现有的原材料实际库存也不得而知。目前公司仓库管理主要依靠传统的人工管理方式,工作效率较低。原材料仓库存货品种多、管理效率低下的直接结果就是库存结构不合理,存货种类和数量难以确定,存货成本持续走高。再加上库存缺少系统的管理,仓管人员的专业化水平不高,整理仓库库存变成了一大难题。(二)缺货与积压现象并存缺货情况丝服装制造企业十分头疼的问题,PL也不例外,直接导致的结果就是生产时间的延误,生产周期的加长。PL服装的要求很高,不同的面料,生产厂家不一样,面料的色牢度、水洗度,色彩都有偏差,考虑到服装的流行度,设计师们绞尽脑汁的开发新的原材料,使得采购部门不得不更新采购内容,相应的仓库的货品种类又不断的加大,对于旧的原材料,伴随着服装流行趋势的改变,产品订单的潮令夕改,旧的原材料更是...

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