办公用房管理的新思路摘要：根据集团公司办公区域整体布局的规划，工作职能的转变，各单位办公场所也因部门的建立、分设、撤并等规范设置而随之发生相应的变化。目前，集团办公用房种类繁多，位置分散、资源得不到合理配置、管理手段传统等一系列问题也随之相应出现，这就要求我们能够尽快的对房屋管理相关问题进行细致的分析研究，使得办公用房工作能够更好的开展下去。关键词：办公用房、资源配置、信息化Abstract:Accordingtotheofficeareagroup,theplanningoftheoveralllayout,workfunctionchanges,theofficefortheestablishmentofdepartments,respectively,andstandardsettingandsubsequentchanges.Atpresent,thegroupofofficespacevariety,scatteredinlocation,resourcesarenotaseriesofproblems,suchastherationalallocationofthetraditionalmanagementmeanscorrespondingly,whichrequiresusassoonaspossibletothehousingmanagementrelatedissuesfordetailedanalysis,theofficeworktoabetterdevelopment.Keywords:officespace,theallocationofresources,informatization：TU243文献标识码：A：根据集团公司的整体发展，针对南北工作区整体布局进行了阶段性规划，随着新材料大楼、03楼、主附楼等一批办公楼的建设及装修工程的完工，今年又适时的启动了北区规划工作，集团办公区域的整体面貌也随之焕然一新。在工作区的整体布局越来越清晰、地段的利用越来越合理的同时，集团公司也进行了相应的职能改革梳理工作，随着职能工作的转变，各单位办公场所也因部门的建立、分设、撤并等规范设置而随之发生相应的变化，办公用房的调配管理也需要进一步加强思路创新。基本情况集团公司总部占地面积299116.6㎡，总建筑面积368738.16㎡，办公区域地点多、面积大，房屋分散，日常管理复杂，为了进一步加强对办公用房的管理，合理配置资源，需要对单位办公用房管理现状进行了深入细致的分析研究，使得这项工作能够更好的开展下去。二、存在问题1、房屋富余与短缺并存集团办公用房由于属于单位内部用房，房屋使用费普遍偏低，价格杠杆无法起到调节作用，造成房屋分配不均，资源得不到合理利用，甚至出现矛盾并存的情况。盈利较好的单位，房占费对于单位成本投入起---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不到较大影响；利润较小或是具有服务职能的单位，由于其特殊性质，可以免收房占费，因此都愿意拥有更多的房屋予以备用，处于这两者之间的一些单位，由于公司的发展，办公人员、地点的扩展，急需更多的房屋，却没有足够的合适房源适合他们。由此可见，目前办公用房存在着使用管理喜忧参半，使用效益参差不齐等问题，有的甚至出现资产流失现象，造成不必要的资源浪费。2、破旧小平房，厂房较多，需尽快拆迁整体规划集团有些土地仍存在很多平房、厂房，甚至一些已无法使用的破旧房屋，有些堆积了多年不用的设备，有些属于长期老旧房屋，有些属于临时搭建的敞棚，不具备办公或是仓库条件，只有空置多年，占用相应的土地，既影响整体院容院貌，又无法发挥土地的利用效率，需要尽快将平房、厂房区域进行整体规划，整体布局，尽快拆迁新建，合理利用。3、管理手段传统，没有运用信息化目前的房屋管理手段基本属于传统EXECL表格录入，缺少信息化系统的支撑，无法多项联动查找、统计，无法通过数据与房屋图形、具体房间信息进行相互连接。枯燥的表格数据录入让办公用房的管理看不见，摸不着，传统手工表格易出现错误，现阶段办公用房信息化建设并不很理想。4、内部自行调房现象时有发生办公用房的新增、退房、调配都有统一的部门进行管理，各单位对房屋的增减需求都有正式的申请、审批、登记流程，统一管理可以加强对房屋资源的整体控制，防止资源利用的不合理。但目前由于二级单位对子单位内部办公用房的管理，一些分属单位退房后，并未退还给集团总部，而是退还给自己总部单位，由总部单位自行处理，使得集团房屋资源不受整体调控，数量减少，更无法调配其他单位。5、个别单位无法收取房占费房占费每年分季度收取，在下达房占费缴费通知后，有些...