目录一．企业文化与激励机制的概述（一）.企业文化的涵义与功能（二）.激励机制的内容二．企业文化对激励机制的作用分析（一）.企业文化与员工激励的相互影响（二）.企业文化对员工激励的作用角度分析三．基于企业文化的员工激励机制的构建（一）基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则（二）基于企业文化与激励机制的构建内容（三）构建企业有效激励机制的途径四.结论论文摘要：激励问题作为人力资源管理中的核心已经成为了决定企业成败的重要因素，目前西方很多发达国家在这一个方面的研究都已经遥遥领先于其他国家，而我国才刚刚起步中，现阶段只有尽快形成结合中国企业文化实现我们自已的激励理论和已此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界中的当务之急。随着中国在世界中经济的地位越来越高，国际竞争也越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而我们中国相对于世界上其他国家，开放时间比较晚，管理理论和管理知识都是相对薄弱的。激励问题作为人力资源管理的核心已经成为决定企业成败的重要因素中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，使员工更好的与企业互相配合，发挥最大力度是我们目前最应该重视的。论文关键词：激励机制，企业文化，个人主义，团体主义，互补互助原则，人性化原则，科学合理的薪酬体系，完善的考核体系激励机制在企业中的影响研究在企业的人力资源管理中，常会听到要学会鉴别人才，知人善用，用人不疑。但是真正需要甄别人才的时候并不是说起来这么容易，因为某些专业领域可能管理者自己也完全不了解，这时，就会给选择真正适合企业发展的人才带来困难。一、企业文化与激励机制的概述(一)企业文化的涵义及功能企业文化的涵义及功能对于企业文化的涵义，国内外学者对此有不同的涵义和表述方式。经过总结，可以将企业文化的概念分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业的物资文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，是形成和提升企业核心竞争力的根本力量。就企业文化的层次而言，企业文化可划分为三个层次：物质层次、制度层次和精神层次。它对企业的发展能起到四方面的功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能。本文认为企业文化的激励功能是企业文化其他功能的核心，我们有必要从企业文化的视角来分析其在企业激励机制中的具体形式。（二）激励机制的内容1．激励机制的含义“机制”一词源于希腊文，其在《辞海》中的意思为有机体的构造、功能和各器官间的相互关系，泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式，如：市场机制、竞争机制、用人机制等。“激励机制”即：企业中以满足员工需要为条件，以实现企业目标为导向，而采取的各种有效激励构成的一个相互作用、相互制约、相互促进的系统组合。激励机制的制定不应是片面的，是应该在对企业经营目标、企业现状、员工心理预期做充分分析的基础上，涵盖激励、约束、考核、培养等多方面措施的有机整合。2．激励机制的构成要素激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。构成激励机制的五个要素：(1)用于调动员工积极性的各种奖酬资源；(2)行为导向制度：即企业对员工所期望的努力方向，行为方式和应遵循的价值观的规定；(3)行为幅度制度：即由诱导因素所激发的行为在强度方面的规定；(4)行为控制制度：即奖酬制度在时间和空间方面的规定；(5)行为归化制度：即对企业员工进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的进行处罚和教育。实际上就是两个方面，一个是物质方面，另一个是精神方面，这两方面的因素是激励机制中都不可缺少的。物质激励是基础，精神激励是必要的补充，尤其是世界经济、政治文化日益全球一体化的新时代，单靠物质来激励已变得越来越不适宜，个人的物质需求减少，精神需求则增加，成功的管理人员应设法满足人们精神的需求必须学会在企业内创造新的生产力精神。而精神激励的实现...