第1页共7页建筑成本控制中的全面预算管理策略探析摘要：伴随城市化进程的不断推进，建筑施工项目日渐增多，给建筑行业带来了广阔的发展前景，致使建筑行业市场竞争愈加激烈。面对新时期的行业发展情形，建筑企业应加强成本控制，做好全面预算管理，科学有效的控制工程造价，提升企业的核心竞争力。本文将针对建筑成本控制中现存的预算问题，依据全面预算管理遵循的主要原则，探究有效的预算管理策略。关键词：建筑企业；预算管理；成本控制；全面综合；有效策略：F230文献识别码：A：1001-828X（2016）012-000-01新时期，建筑工程建设进入了全面发展时期，自此建筑企业迎来的全新的发展机遇，企业要想赢得更多的经济与社会效益，无可厚非应做好成本控制工作，对工程造价实施全面预算管理。然而，第2页共7页当前仍有部分建筑企业存在一定的预算问题，带来了一定的资源浪费，阻碍了企业的快速发展。基于此，笔者将根据个人的实践经验，探析建筑成本控制中，提升全面预算管理效果的合理对策。一、建筑成本控制中现存的预算问题（一）预算管理意识淡薄伴随行业市场竞争的日益加剧，建筑企业对成本控制工作越来越重视，但是受到某些因素影响，仍旧存在很多的建筑企业，难以将全面预算管理工作落到实处，甚至对全面预算管理有所忽视[1]。建筑企业若不能对全面预算管理工作加以重视，必将是预算流于形式，难以起到实质性的作用，加之建筑企业多“集权”的管理方式，致使全面预算没有合理的管理模式。（二）预算管理方法缺乏科学性建筑企业进行全面预算管理应以企业的整体规划为基础，同时预算管理的效果反之影响着企业未来发展，为此一定要采用科学的预算方法，合理的对各项建筑成本加以控制。然而，当前很多的建第3页共7页筑企业不能全面的对各项资产进行预算，致使预算存在一定的片面性，比如说某些建筑企业只是预算损益性资产，对现金流量、资本性支出，以及资产负债等不能有效的整合。与此同时，很多建筑企业的预算编制方法相对滞后，忽视了数据的动态性变动，致使预算结果与实际成本变动存在显著差异，难以满足企业实际经营。（三）缺乏系统合理的管理机制随着建筑企业对成本控制工作的重视，越来越多的企业设立了专门的全面预算部门，有专人进行成本全面预算管理工作。但是，部分建筑企业的预算管理机制不够系统，一方面没有制定系统、标准、明确的管理制度，造成管理工作无章可循，无可避免的带来一定的管理问题；另一方面，预算管理部门存在职权不明现象，受到岗位职责不明确影响，一旦出现问题则相互推诿责任，严重影响成本控制效率。二、全面预算管理需遵循的主要原则（一）全面综合第4页共7页基于建筑成本贯穿整个项目建设的特点，建筑企业在实施全面预算管理过程中，首要应遵循全面综合的原则，科学的组织建筑企业的各项财务活动，将财务预算贯穿到项目建设的全过程之中，包括生产、经营与管理。遵循全面综合原则，才能将建筑企业的资金流向合理的控制，协调好各项财务活动，为企业发展目标的实现作出贡献。（二）全员发展建筑企业的未来发展在很大程度上将受到全面预算管理的影响，为此全面预算工作应有效的结合企业发展战略，平衡企业内部的各项责权利关系，指导企业尽早实现发展目标。基于此，全面预算管理需企业的全体员工相互配合，并非只是某个部门，更不会是某一位员工可以专职的工作，需要建筑企业内部的全体员工参与，通过各部门的配合与发展，提高全员预算管理效率。三、建筑成本控制中进行全面预算管理的有效策略（一）加强对组织结构的完善第5页共7页依据全员发展的管理原则，全面预算管理离不开企业内部各部门协调与配合，若组织结构不够完善，必将影响全面预算管理的实效。加强对组织结构的完善，可从如下几个方面着手进行：第一，筹建预算管理机构，依据建筑企业自身的发展特点，对机构的内部职能进行划分，明确各岗位的责任与义务，优化全面预算管理制度；第二，对企业的组织形态加以创新，比如说借鉴事业单位的“金字塔”管理体制，改善企业人力资源的管理模式，促进企业各部门的协作，加强对业务的扩展。（二）建立健全全面预算管理体系建筑成本控制的预算...