浅谈灌区工程的施工管理摘要：随着我国农业发展的需要，灌区的建设变得越来越重要，能够有效地解决农业用水的问题。但是现在一些建设单位存在着施工管理缺乏经验的问题，对于灌区工程施工是很不利的，本文就灌区工程谈一下其施工管理需要掌握的一些重点。关键词：水利；建设管理；进度；质量：TV文献标识码：A：一、开工前的工作1、做好施工组织设计审查工作监理工程师在W查施工单位提交的施工组织设计时，应重点审查施工总体布置和施工方案是否合理、质量保证体系是否健全（包括质量保证措施、质量控制、质量检查制度、质量检测的仪器和设备等）。组织机构设置是否合理，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等各类人员的岗位责任是否落实，施工工期是否合理并满足要求。2、做好工程项冃的划分工作施工单位的施工组织设计通过监理工程师审查，设计单位提供主要施工图纸后，监理单位应及时组织设计、施工单位做好工程项目划分工作,并确定丁程关键部位和重要隐蔽丁程。项目划分应根据规范要求并结合灌区工程自身的特点，不可生搬硬套，一般每个标段作为一个单位工程，每个单位工程的分部工程数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---FI,不宜少于5个，沿渠附属建筑物视情况可划分为一个或若干个分部工程；明渠开挖（填筑）单元工程，衬砌单元工程按渠道变形缝或结构缝划分，单元工程长度一般不宜大于100mo灌区工程的关键部位一般为防渗栓面板以及交通桥、暗涵、渡槽等。此外，由于水利部现行水利水电工程施工质量评定表（试行）中并没有灌区工程的表格，监理单位在确定丁程项目划分方案后，应及时组织设计、施工单位拟定相应的评定表格，一并报质量监督机构审批。3、对施工单位的放样、测量成果进行校核由于大多数灌区都是续建工程，渠线基本上是在原冇渠道的基础上采取裁弯取直的办法进行确定,为保证工程的外观质量达到平、直、顺耍求，测量放样须在现场由监理、业主、设计、施工方一起进行研究决定，但应注意渠线走向对工程量和投资的影响，若对工程投资影响较大，应征得建设单位同意。二、强化自身管理，确保工程顺利进行1、强冇力的施工管理组织机构是确保工程施工的前提施工合同签订后，施工单位应尽快建立管理组织机构即项目部，所选择的管理人员应识广精干、一专多能、尽职尽责。项目经理与项目总工等主要管理人员应与投标时的情况一致，确需变更时，及早报监理和建设单位，尽量避免中途换将，要保持管理机构的稳定性和连续性。项冃部卜•设的各职能科室、层次的设置，要本着既要减少其规模，又要保证高效运转的原则，主要领导项目经理、项目总工及主要成员分工要明确，以身作责，轮流值班，坚守生产笫一线，及时处理施工中的问题。2、严格按照施工组织设计进行施工批准的施工组织设计是施工单位进行施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工的指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，即写所做的，做所写的。施工前，项目部应根据在建工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，进一步细化、量化施工组织设计，做到切实可行。施工中及时将工程的实际进度与计划进行比较,出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。3、规范施工秩序，完善管理制度，严格按照基建程序施丁施工人员进场后，要及时熟悉有关技术标准和规范，统一思想认识。制订和完善各项管理制度，如职责、权力、奖惩办法、例会制度等，并认真执行。及时准确掌握各工区、各工段的施工情况与存在问题，每天要召开碰头会。如渠道土方工程耍有细化、量化的进度计划，具体落实到日、车辆，弄清哪段、哪些车辆没有完成当天的计划，何种原因没有完成，将釆取什么补救措施等。特别是填方工程，施工人员根据划分的长度段落及有关标准要求，及时掌握铀土厚度、碾压遍数、测试干密度；及时测量高程、宽度，随时进行铺土放样。计算倒土面积，确定放土位置，设立直观标记，为施工人员正确指挥、机械合理作业提供依据，为摊铺、碾压节省时间。形成规范化、程序化作业习惯,确保工程施工的顺利进行。施工前，积极配...