电力企业经济管理中存在的问题和解决策略陈述摘要：目前，电力企业发展面临的形势还是比较乐观的，市场的电力需求是非常旺的，但是企业不能故步自封，要居安思危，同时依照市场发展的确实调整自身的产业结构，优化自身的服务，并且提升内部的管理效能，只能这样企业才能长远的发展下去。经济管理作为电力企业日常管理的有机组成部分，应该给予相应的重视。同时，完善电力企业内部的财务管理制度，做到工作程序的科学化、高效化和规范化。基于此，本文对电力企业经济管理中存在的问题和解决策略进行分析。关键词：电力企业；经济管理；存在问题；解决策略我国电力企业资产规模大，管理层级多，技术和设备千差万别，通过加强经济管理提高效率和质量的潜力巨大。同时，强化电力企业经济管理是提高公司经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。从另一个角度看，目前我国电力企业正努力将目标管理和过程管理相结合，促进增长方式的转变。从某种程度上来说，要实现集约化发展，在生产和管理上更经济、更规范，就必须对电力企业经济管理中存在的问题加以解决。1企业管理经济管理所包含的主要内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---电力企业经济管理主要包括企业的成本管理和预算管理，企业经济管理中最关键的就是这两个部分，如果这两部分是合理有效的，就能保证企业的利润得到提升，减少支出。完善经济核算对企业的管理水平是很有必要的。以往的成本管理，是指在成本计划的基础上，去核算和控制企业运转的资金，让公司的支出和利润能够合理。在现在的信息管理时代，决定了企业一定要全面预算管理，这样才能使企业的资金的去向了如指掌，让企业的业绩达到专业水准。减少支出必须通过全面预算，只有这样才能确定企业的发展有轻有重，重点提升核心，让电力企业的利润能够更高，让企业变得更加强大。2电力企业经济管理中存在的问题2.1滞后的经济管理理念自从改革开放以来，市场经济得到了长足的发展。但是在此之前长期的“计划经济体制”的实行的余毒未清。我国电力企业也受此影响，摆脱不了传统的思维模式，行政管理体系依旧在实际管理中占据主导地位。同时，由于电力企业的领导人往往与行政机关有着工丝万缕的联系，因而其落后的以行政管理为主导思想的经济管理理念已经跟不上时代的步伐。这将大大影响电力企业管理者在实际的管理工作中对于企业发展的规划和管理方法的提出。滞后和效率。2.2管理模式落后，需要改进管理方式在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。2.3电力企业信息化管理水平较低---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---网络的进步使得企业的管理效率有了大大的提升，电力企业的信息化管理工作能够让自己的管理能力和效率上升，所以电力企业管理应该关注这种能够高效合理的方式。但是现实情况是，受到我国电力企业自身管理体制的不完善，电力企业没有关注本应该大大投资的信息化管理工作，这也让我国的电力企业的信息化水平低下，影响到了电力企业的大局规划，不科学的信息系统让电力企业自身管理效率变得很低。3电力企业经济管理存在问题的应对策略3.1重视企业经济管理工作电力企业在发展的时候，需要将经济管理放在核心的位置，所以，企业不但需要重视自身经济效益的提高，还应该重视社会效益的提高，这便要求企业必须认识到经济管理的重要性，切实做好经济管理工作。首先，需要进行经济管理方法的创新，落实各项工作，提高管理人员的责任意识以及服务意识，根据国家的要求...