浅谈大型国有企业内部控制中的风险管理董仲炜[摘要]企业想要取得长足的发展就需要不断调整自身管理结构、推进内部科学化发展进程，从而实现理想的管理效果。国有企业的改革与创新既是其适应新时代发展要求、响应我国全面改革的重要表现，也是拓展现有经营规模、实现良性成长的主要路径。文章结合大型国有企业的管理现状，从内部控制中风险管理的角度入手进行研究分析，以期为解决实际问题提供切实可行的建议。[关键词]大型国有企业;内部控制;风险管理;内控监督机制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.0771前言有效的防范系统与管理模式是维护国有企业良性运转的前提与保障，内部控制在大型企业管理中的作用是不言而喻的。企业在开展日常工作的过程中，除了要做到客观审视自身现状，还应重点关注内部控制管理体制。在开展该项工作的过程中，管理的各个环节都可能产生风险问题，国有企业决策人员应采取积极的行动，做好风险的预防以及控制工作，夯实内部的风险管理工作，推动大型国有企业内部控制管理效能的进一步提升，助力企业实现更好的发展。2内部控制中的风险管理现代企业制度的全面实施以及市场经济化程度的不断加剧都给企业的管理工作带来了许多新的挑战，一方面，企业需要不断优化自身管理手段，实现其内部利润收益的长期增长;另一方面，在日趨严峻的经营管理环境下，企业也需要积极应对各种风险管理挑战，实现良好的管理效果。在这样的环境下，将风险管理理念与企业内控工作相融合、相完善，成为一种趋势和必然要求。企业内部控制风险管理作为当下科学化管理工作的重要手段之一，在保障国有企业合法经营、实现资产安全、提升经营效率等方面均发挥着重要的作用，有助于企业发展战略目标的进一步实现。对于大型国有企业而言，其未来发展会对我国的经济产生重大影响，鉴于此，企业在构建内部控制体系的过程中，更应建立在对企业进行风险管理的基础之上。大型国有企业在开展经营管理的过程之中，相应的风险也如影随形，企业内部管理人员如何控制好收益与损失之间的平衡，是一个值得重点关注的问题。企业管理人员只有真正认识到内部控制中风险管理的重要性并做出积极的改进与调整，才能不断提升大型国有企业的抗风险能力，使之立于不败之地。3大型国有企业内部控制中存在的风险3.1内部信息不畅，员工内控风险管理参与度不足大型国有企业本身是一个复杂的综合体，具体体现在其组织机构的复杂化与经营活动范围的多元化，这也给企业管理人员科学化、系统化开展管理工作提出了更高的要求。鉴于此，大型国有企业内控体制中的风险管理工作也须保持稳定性与顺畅性，这也是确保风险管理工作正常开展的前提基础。大型国有企业内部往往由多个部门共同组成，而受到传统管理体制以及员工风险管理意识不足等客观因素的限制，企业内部的工作人员在开展信息交流与共享的过程中存在着较大的难度，很容易出现风险管控与实际工作相脱节的情况，有些企业甚至在风险信息出现之后，仍未能采取有效的处理手段进行调控，导致了事故的发生。3.2风险意识淡薄，关注度较低我国的市场经济体制正处于一种不断发展、不断成长的过程之中，而随着外部市场环境的改变我国国有企业的管理工作也需要面对更多新的问题。内外部环境的复杂化、市场竞争的激烈化以及诸多不确定因素，致使一些突发状况与未知风险随之产生，并呈现一种上升趋势。大型国有企业在实施生产经营的过程中涉及的风险较多，如财务活动产生的风险、企业规模扩张随之而来的经营风险等，都给企业的健康发展带来了诸多挑战。然而部分企业的管理层与决策层人员受到传统管理理念的影响，自身的风险管理意识较为薄弱，未能把风险管理工作当作日常工作的要点来抓，只是委派企业内部财务部门开展相关的风险管理与风险把控工作，未能正视内部控制管理中的风险及投资活动中的金融风险，容易埋下风险隐患。国有企业内部管理层的不重视以及企业内部风险管理文化的淡薄，使得企业呈现出一种只关注经济收益、不重视风险控制的氛围，这对于国有企业的长远发展是极其不利的。3.3内控机制不健全，风险问题频发健全、科学的监督机制是保障企业内部控制效果，实现其长...