公司生产调度室管理制度及考核细则1目的为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。2职责本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。3适用范围适用于公司生产调度四大班组及调度员。4考核细则4.1出勤4.1.1工作时间白班：8：00—16：00四点班：16：00—次日0：00夜班：0：00—次日8：004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。4.1.3严格请假制度4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班（如两人当班，两人平分）。4.1.3.2请病假需出具病假条。请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50元/班。4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。4.2巡检签到制度4.2.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。4.2.2巡检签到岗位（共25个岗位）：部门岗位备注复肥三分厂一期中控室二期中控室包装岗位复肥二分厂一期造粒二期造粒小转化反应小包装复肥一分厂大转化二期一楼一期中和造粒二期中和造粒空压站岗位大包装岗位磷铵分厂大磷酸萃取粉状复肥中控室硫酸分厂硫酸二中控室硫酸一干吸岗位发电12000KW机组中控室脱盐水岗位南循环水醇氨分厂合成氨系统造气三楼中控室净化一脱碳中控室合成氨一中控室包装分厂圆织车间4.3日清日结4.3.1结合实际，当班期间发现违纪现象无故不予以处理的，考核当班组长2分/次。4.3.2早调度会（8：05开始）迟到，考核当班组长0.5分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人1分/次。4.3.3当班期间出现生产事故，当班人员必须在24小时内写出分析报告，否则考核当班组长2分/次。4.3.4每月23日前上交电子版下月工作计划；每月28日前上交电子版本月工作总结。迟交，考核当班组长2分/次；不交考核当班组长3分/次。4.3.5当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、计量数据记录），如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当班组长0.5～5分/次处。对于《调度指令记录》、《信息接收记录》，出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当事人0.5～5分/次处。4.3.6周一至周五的曝光单10：00前由每天上白班人员负责下发，周六、周日的曝光单于下周一早10：00前由上白班人员负责下发，迟发考核当班组长1分/次。当天下午16：00前未发出，考核当班组长2分/次。4.3.7调度室内部各种文件、表格，不按要求进行整理、存档的，考核当班组长2分/次。班组内部文件管理分工规范化要求甲班1、调度日志2、各种通报3、公用工程整改申请单4、主管部门值班记录表5、复肥尾洗PH值抽查记录表1、负责内容包括复印空表、旧表的整理与存档，要求曝光单、每周一题、委托检验申请单、生产调度令、夜间值班会议记录、交接班记录、信息接收记录、值班签到表、调度指令记录这九项，必须随时保证文件夹里有空表。2、每班组至少每两个循环班整理一次，以每月为单位装订成册，整理时间不得拖延，各种文件不得丢失，要放在规定文件夹中，以备日后核查。乙班1、夜间值班会议记录2、交接班记录3、曝光单4、公用工程档案5、班组长会议记录丙班1、信息接收记录2、生产调度...