电网企业管理创新及相关问题浅谈电网企业管理创新及相关问题浅谈摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。关键词；电网企业；管理问题；管理创新；中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、引言电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。二、电网企业管理现状我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问题，在我国电力行业是一门垄断行业，所以“管用户”的现象还普遍存在。一些电力企业把自己看做是“衙门”，而非企业，电力部门的一些工作人员甚至根本没有服务的意识和态度，大大损害企业的形象，限制了企业的国际化发展。其次是政策干预仍然存在，我国电力行业大部分都是政企结合，二者职责不清，往往一些简单的间题，在处理上也繁琐复杂，这种体制大大限制了电力企业的发展。再次是电力企业的经济效益不高，现代社会的电力需求越来越大，用电的峰谷差也增大，对电力企业的要求也越来越高，导致现在电力企业的经济利益降低。尤其是现在，经济全球化的趋势越来越快，市场竞争越来越激烈。如何在如此的竞争压力下，在巨大的市场需求和压力下，保障电力企业的经济利益已成为企业管理创新的重要课题。三、电网企业的管理创新探索（一）、电网企业管理创新原则电网企业的管理改革创新，就是要不断地根据技术需求、市场需求、社会需求，重组人力、物力、财力和技术手段等资本，实现即满足市场需要，又达到自身的效益和社会效益的整体目标。当前电网企业的管理创新改革势在必行，但也不能草率，要有其基本的原则。首先是企业经济效益与社会效益共进的原则，电力行业是国民生活和生产的重要保证行业，电网企业无论怎么改革，都首先要保证国民对电力的需求。所以电力企业管理改革要从自身做起，加强电力技术的开发与应用，加大电力产品创新和开发，加强自身企业的核心竞争力，做到既保证国民的电力需求，又要在竞争激烈的今天提高自身企业的经济效益。其次是企业管理者与员工共同协作的原则，现今企业的管理创新要以人为中心，人才是企业最宝贵的资源，企业运作的一切都是人来执行的，企业之间的竞争也可以说是人才的竞争。在管理改革上企业要学会尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，尊重人的自主意识，鼓励人的创新意识，为企业长足发展培育人才。最后电网企业的管理创新应该发扬民主精神，集思广益，广泛听取意见的原则。当前社会分工越来越明确，一个人的知识、经验、思维等能力是有限的，所以企业管理创新上就必须要走群众路线，发扬民主精神。每一份改革计划都要在充分酝酿、集思广益的基础上形成，保证决策的科学性和可行性，防止因思维限制而出现的错误决策。（二）、电网企业管理创新的思路现今电力行业竞争越来越激烈，电网企业的管理创新要以顾客为中...