全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用分析：未知【摘要】论文以铁路公司为例，通过铁路公司内部财政资源分配、物质资源分配以及人力资源分配来得以实现最终的全面预算管理模式，以此对企业面临的现状进行有效总结。论文分别提出以下几个方面内容：全面预算管理在铁路公司财务管理中的必要性、全面预算管理在铁路公司财务管理中存在的弊端、全面提升预算管理在铁路公司财务管理中的有效对策。希望能够为企业财务全面预算管理提供有效的理论支持。【Abstract】Thepapertakestherailwaycompanyasanexample，throughthedistributionofinternalfinancialresources，materialresourcesandhumanresourcesofrailwaycompanies，thecomprehensivebudgetmanagementmodeiseventuallyrealized，andonthisbasis，thecurrentsituationfacedbyenterprisesiseffectivelysummarized.Thepaperputsforwardthefollowingaspects：thenecessityofcomprehensivebudgetmanagementinthefinancialmanagementofrailwaycompany，thedisadvantagesofcomprehensivebudgetmanagementinthefinancialmanagementofrailwaycompany，theeffectivecountermeasuresofcomprehensivelypromotingthebudgetmanagementinfinancemanagementofrailwaycompany.Hopingtoprovideeffectivetheoreticalsupportforthecomprehensivebudgetmanagementofenterprisefinance.【?P键词】全面预算管理；铁路公司；财务状况管理【Keywords】comprehensivebudgetmanagement；railwaycompany；managementoffinancialsituation【】F275【文献标志码】A【】1673-1069（2018）08-0047-021引言我国的铁路运输企业长期发展以来都是影响我国国有经济的发展命脉，肩负着我国道路交通运输的发展重任。但在现阶段铁路公司财务管理中，管理的方向却一直没有落实到实处，过于对经济整体进行把控，而忽视了财务管理全面核算的重要性。当前财务管理全面核算能够使得铁路内部获取资金主动权，保障管理系统整体维持正常运行，进而全面降低运营成本，避免出现大规模集团化垄断的管理模式，进而确立财务管理的主体地位。2全面预算管理在铁路公司财务管理中的必要性2.1有利于充分提升财务会计信息质量管理财务管理中的全面预算管理模式由于在企业内部管理难度较大，因而对企业财务人员的专业性要求较高[1]。尤其我国铁路公司预算管理的各个环节都是事先预算，事后结算的方式来实现，因而此种模式对于铁路公司会计信息的完整度具有一定的帮助作用，加之我国近年来对于企业财务信息实现公开透明化，财务管理全面预算的开展无疑是当前企业丰富财务信息，完善企业管理认可程度最好的实现方式。2.2有利于将铁路公司内部财务风险控制在最低范围内我国铁路公司虽然在长期以来发展一直处于同行业领先地位，但其中也不乏出现一些发展上的弊端[2]。其中财务风险就是严重阻碍企业健康可持续发展的首要原因，对于铁路公司而言，如果企业存在较为严重的财务风险，不仅会为企业带来负债情况，严重地还会导致企业在日后经营中无法进行融资，严重阻碍企业的正常发展。因此，企业有必要正确认识财务全面预算管理的重要性，并运用科学有效的管理方法大力推进，最大程度地降低企业财务风险的发生几率，使得企业的资金得到合理的分配，加速铁路公司又好又快发展。3全面预算管理在铁路公司财务管理中存在的弊端3.1缺乏统一全局性的战略部署现代企业的财务预算管理体系在实施过程中可以明显看出存在较多的不足之处[3]。其中最重要的不足就是企业始终缺乏统一性全局性的战略部署，无法正确认识到财务全面预算体系对企业在市场经济下的博弈作用，进而无法实现企业的战略转型。现代企业的财务核算管理体系相较于传统的计划管理体系来讲，在资金以及企业利润方面都存在着明显的优势，但拥有这些优势是远远不够的，还需要不断调整企业的战略结构布局，使得企业在激烈的市场竞争作用下，始终立于不败之地，正确运用财务全面预算管理的优势，促使企业各个部门相互配合紧密，上行下效高度重视大局，制定全面统一适合本企业自身发展的战略部署。3.2预算...