问题原因对策医院药剂科关于缺药原因的分析与对策三篇问题原因对策医院药剂科关于缺药原因的分析与对策一篇我院药剂科本着以患者为中心，以服务临床为根本的服务理念，努力做好药事各项工作，特别是更新信息系统后，实现了信息共享，及时调拨，只要任一药事部门有药，我们药房就不会缺药，避免了病人为了取全药而来回跑的现象，最大限度地保障了药品供应。但随着病人的增多，需求的增大，仍出现有缺药现象，这一定程度上有损我们形象，我们应引起高度重视。其实缺药原因很多，现浅要分析如下，便于领导对药品情况有个大体了解。一、药房原因与对策1、药库暂缺药，药房无药对策：沟通到位，做好解释2、药库缺药，其他药房有药对策：药房间相互调拨3、领药计划统计不全面，常用药漏领对策：药房领药计划一定全面，及时补充注：根据药品管理规定和我院规定失效药品由自己承担，非常用药、特殊用药我们采用现用现领的方法，原因在于这类药用量少，易滞销、失效。4、个别品种缺药一段时间后，药库又重新进来入库，而药房不知道已经来货。对策：药库建立缺药登记，来货后第一时间通知所需药房二、药库原因1、进货计划不全面，不及时，容易断档对策：掌握药品用量，提前造计划2、供货商货源紧缺，供应不及时或发货物流慢对策：了解货源情况，尽最大努力保障基本供应3、药品进货制度原因对策：新药引进严格执行制度，对病人急需的常用药应以患者利益为重，换位思考，保障供应，维护医院声誉。建议：建立病人个体化用药登记，具体情况具体对待三、其他方面1、医院发展，病人增多，临床用药带有偶然性和没有计划性对策：医、药加强沟通，相互理解，相互尊重2、医生、护士、收款人员对药品通用名不熟或有的药品更换厂家或更换规格，致使他们录入电脑时找不到该药，从而缺药。对策：多与药房沟通，建议把程序上一些不再用的药品名称删除或屏蔽。3、本院职工借药后，不能及时归还，药品不多时致使电脑有库存而实际没有药物。对策：杜绝职工随便借药，规范药品管理4、以前有过，由于种种原因我院不再进这种药。对策：上下沟通到位，做好解释，建议用另一种作用类似的药物。以上只是我个人的一点浅见，不当处，请谅。问题原因对策医院药剂科关于缺药原因的分析与对策二篇摘要目的：药品供应过程中尽可能地减少缺药，更好地保障临床供应。方法：通过汇总2个月的缺货、请领和药品使用信息进行分析查找缺药原因，提出改进办法。结果：共涉及210个品次，计算日均缺药率为0.23%。结论：通过制定应对措施，将缺药降至最低，最大程度地保障临床药品供应。中图分类号R954文献标识码A文章编号1004-7484（2012）13-0644-01药品供应的理想状态是保证患者用药的同时药品库存维持在最低水平。但现实中受到药品采购和临床使用等情况影响，即使设置了安全库存也不能完全避免缺药。以下就我院药品缺药现象归纳总结分析，旨在尽可能的减少缺货，保证临床药品供应。1资料与方法1.1资料本实验数据来源于2012年9月-10月期间住院药房出现的缺药登记。内容包括药品名、药品代码、规格、厂家、请领数量、缺药原因等信息，利用Excel对数据整理分析。1.2方法将2个月期间出现的缺药信息数据、药品请领计划数据和临床使用情况汇总分析得出缺药原因，结合实际条件提出改进措施。2结果及分析2.1信息汇总汇总2个月缺药品种，共涉及210个品次，通过计算得出平均每天缺药率为0.23%。缺药的原因主要为：突然大量出院带药35%，药品请领补充不足35%，高低限维护20%，摆药机库存太高5%，其他5%。2.2分析2.2.1我院采用的是ABC定期定量库存管理法，主要是通过设定药品的高低限来达到药品库存的最优化，这对药品用量的稳定性和高低限更新频率要求很高，但目前库存系统只能对部分药品出现缺药警示，其他药品无法通过程序调整，故只能通过库管经验经常关注，难免出现缺药。2.2.2由于我院收治病人地域较广，如遇到慢性病患者或需要长期服用排斥药物的患者需要带大量药品则可能出现缺药，通常这部分患者无法预测，因此病人出院带大量药品是造成经常性缺药的主要原因之一。2.2.3我院药房采用部分药品由配送公司直送到药房，其他药品仍然从药库请...