完善高校后勤管理提高师生生活质量叶勇（广西师范大学后勤服务集团广西桂林541004）中图分类号：G47文献标识码：A［摘要］基于高校后勤在高校的地位，高校后勤必须加强改革，不断完善自我，在当前后勤社会化改革的浪潮中把握好自身的定位，规范部门的管理，不断完善用人机制和体制，充分发挥高校后勤的为广大师生服务的功能。本文主要从高校后勤管理改革完善的必要性进行了阐述，并提出了进一步改革完善的相关建议。［关键词］高校后勤；改革完善；以人为木高校后勤管理部门是高校的重要组成部分，后勤管理水平的高低直接影响着学校的管理质量并影响着学校的牛活质量，对高校的发展起着重要的影响作用。为进一步建立和完善后勤管理的长效机制，切实使高校后勤管理工作达到科学化、规范化、标准化，确保高素质人才培养和高校的安全稳定和谐发展，迫切要求我国各高校进一步完善高校后勤管理，提高师牛牛活质量。1我国高校后勤管理改革完善的必要性1.1创新发展的需要要求高校后勤改革党的十七大报告明确指出，中国特色社会主义事业是改革创新的事业。同样的，要不断开创高校后勤事业发展的新局面，也必须以改革创新的精神加强后勤建设，坚持创新发展思路。创新发展是实现高校后勤工作科学发展的重要手段，是高校后勤各项改革取得成功的重要途径。科学发展观提出以后，经过科学论证成为我国经济社会发展的重要指导方针和发展中国特色社会主义必须贯彻的重大战略思想。科学发展观主要分为四部分，第一要义是发展，核心是以人为木，基木要求是全面协调可持续，根木方法是统筹兼顾。根据我国的基本国情，我们要继续贯彻以经济发展为中心，但却更突出了发展观念，现阶段一定要重点把握发展规律、创新发展理论、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。从以人为木的角度讲，一定要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点。在高校，以人为本就是以师生为本，以师生的发展为主要目标，全心全意为师生谋福利、谋发展。全面协调可持续发展在高校后勤部门表现为：应为学校、学生提供一个良好的学习、生活、工作环境，以实现更好的发展。另外，高校后勤部门要统筹兼顾，要总揽全局，科学筹划，处理好局部利益和整体利益的关系，既发展“小家”，更兼顾“大家”。1.2后勤社会化需求要求高校后勤改革上世纪九十年代末，国家颁布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，高校后勤后勤纷纷进行社会化改革，努力探索高校后勤发展的新岀路。由此，传统的经营管理模式逐渐被打破，体制和机制逐步创新，经济效益和社会效益逐步好转，政府和学校的负担也得以逐步减轻，更重要的是使得校园市场得以和社会市场挂钩、渗透，有效的进行了互动并使高校后勤很好的利用了社会资源，从而也更加壮大了高校后勤保障的实力。但是后勤社会化改革历经近十年的探索和实践，并没有完全解决高校后勤工作前进道路上的矛盾和问题，比如:高校后勤实体的定位如何；后勤社会化的速度快慢；后勤的综合保障能力与高等教育大众化进程吻合与否等等。高校后勤实体究竟是何性质？是事业单位还是企业单位？目前定位尚不清雉。目前，“后勤是个筐，什么人都往里装”，一岗多人，重复设岗是高校后勤存在的普遍现象。如果不抓紧改革，培养、引进、精减--批掌握现代企业管理知识的人才队伍，迅速提高后勤管理的服务水平和质量、改变重管理轻服务的思想，必然会导致后勤社会化发展不协调，也必将对后勤工作的可持续发展造成极大冲击。为了满足后勤社会化需求，高校后勤必须不断改革,建立清晰的后勤产权关系，健全合理的后勤市场运行机制，完善后勤现代化企业管理模式，以适应新形式的需要。1.3高校后勤在高校特殊的功能要求其自身不断改革完善首先，高校后勤有着基础性功能。高校后勤工作是学校工作的重要组成部分。现代化的教学硬件设施、优美的校园环境、高质量的服务和科学的管理是全面实施素质教育的基础。如果后勤不经常改革完善，将会出现“千里之堤，毁于蚁穴”的严重后果。其次，高校后勤有着保障性功能。经济基础决定上层建筑，高校后勤为师生生活、...